敢问路在何方？阿里影业CEO樊路远这么说

“我对‘IP热’持保留意见，但对剧本有高度的认知。剧本是一剧之本，只有剧本好，才会成功聚拢优秀的导演和演员。”

17日，第21届上海国际电影节官方论坛开幕，阿里影业董事长兼CEO樊路远，一直用笔记录着“大佬”们的言论。

此时的樊路远刚接管阿里影业十个月，他自称是电影行业的新人。之前，曾被称为支付宝快捷支付的带头人，也是淘票票的创始人之一。

论坛现场，他以谦逊坚定的姿态，道出阿里影业对电影的野心与情怀。完成了论坛议题后，他无缝接受媒体群访：怎么看待影视公司“最终都要为BAT打工”的说法？阿里影业继续强调做影视行业的“水电煤”(基础设施)，是否意味着继续不和其他影视公司在上游做内容竞争？影业将如何同阿里内部的资源联动打通，和同行又是怎样的竞合关系？

他说：“没有内容的公司不是一家好的、做影视的互联网公司。”

樊路远很坚定，在他的蓝图里，阿里影业除了将继续大力做“水电煤”基础设施外，一定会把优质内容作为核心“无上限地投入”。

事实证明，阿里影业也从未轻视过内容板块，早在2015年就推出了10亿投入的“A计划”，聚焦1000万以下，青年导演第一部或者第二部处女作影片，通过投资、制作、推广和发行青年导演（包括华裔导演）电影作品，挖掘、培养、扶持青年电影导演。

此后，又陆续搭建了以独立制片人为核心的五大工作室，“A计划”由其中一个工作室独立承接，重点挖掘培养青年导演。另外，四大工作室承接成熟导演项目，同时接受A计划人才输送。在规模上，阿里影业也是重金打造，为每个工作室配置独立的人才、预算、开发、决策等资源。“每个单一工作室的规模都不亚于一个独立公司的体量，同时阿里影业作为互联网公司，也是最早践行制片人概念的”一位制片人透露。

在樊路远的眼里，现阶段是否盈利不重要。

他说，阿里影业才三、四岁，不能让三四岁的孩子一上来就挣钱。

相比挣钱，樊路远更关心作为平台企业如何运用互联网技术、数据、用户运营等方面的优势，服务好电影行业。

目前，在阿里影业的几大业务中，涉及票务、衍生品、电影金融、宣发等多个维度，这些都在解决中国电影的痛点。

票务方面，淘票票已成为行业巨头，随着其布局行业的深度增加，未来将在更多环节发挥作用。

衍生品业务方面，阿里鱼已聚集至阿里影业，挖掘中国电影的价值洼地，解决行业收入依赖票房的痛点。

娱乐宝则聚焦电影+金融，通过为片方提供资金服务，解决行业回款周期长的问题。

今年4月上线的“灯塔”平台，则聚焦电影行业的宣发环节。其功能包括全程可视化数据驱动，规模化资源投放，可量化宣发效果的一站式营销平台。“灯塔”平台将为片方提供多维度的影片数据和智能推荐推广计划，让宣发高效、精准的触达用户。

据了解，仅今年下半年，阿里影业将上映五部A计划影片，分别是《被阳光移动的山脉》、《海上浮城》、《追·踪》、《在码头》、《我的青春都是你》。