如何成为一枝独秀的技术领导者？

做管理并不是唯一的晋级技术领导的途径，你也可以坚定地走工程师道路，成为战略技术领导职位上的一枝独秀。

以下为译文：

我不想做管理，我曾有过短暂的经历（准确地说是73天），然而我认为做管理并不是我的兴趣所在。我喜欢做工程师，我特别想成为战略技术领导职位上的一枝独秀。

对有些组织来说，这是一个陌生的领域，因为通常他们会鼓励高级工程师，尤其是女性，走上管理之路，当然也有人是自发的。这可能是因为他们认为这些工程师具备优秀的工作能力，擅长大量的沟通和协调，而且还可以帮助他人发展。也许是因为这是切实可行的晋升之路。我之所以说“切实可行”是因为在个人贡献者（Independent Contributors，即ICs）的职业阶梯中，只有那些“证明了自身实力”的人才可以得到晋升，而那些尚未证明自己的人则会陷入前途未卜的境地。

而我为自己选择了一条与众不同的道路，我想深入研究复杂的技术和产品问题，同时还可以从技术和战略指导的方面领导我的组织，是作为工程师而不是经理。

从晋升和找工作的角度来看，技术领导是一条艰难的途径。有些公司不会聘用非常高级的工程师，他们希望从内部提拔为公司效力多年的人（很奇怪的是他们却会从外面聘用非常高级的经理）。而有些公司只是因为不太了解如何安置这些想将工程师这条路走到底的高级工程师。尤其是在绩效评估方面，如下面这则推文：

“我花了三年时间，终于搞定了GC压缩器。”

“没错，但重要的是上个季度你做了些什么？”

“GC压缩器的工作别人都搞不定。”

“我知道，但是我们需要考核上个季度的工作。”

—— Aaron Patterson 2019年10月12日

尽管我会遭遇重重障碍，同时还会看到身边的同事都升职成了经理，但我还是愿意坚守在工程师的岗位上，并根据我的需要发展自我。我的动力主要来自于我希望坚持从事自己喜欢的工作。我喜欢工程工作的创造力：我喜欢解决问题，从最初的草稿一直到产品问世，我知道我贡献了自己的力量。作为战略技术领导者，我喜欢在产品开发最初为团队带来有意义的影响力。我喜欢临危受命，找出有哪些问题需要解决，然后再找到解决方案。我的专业是雕塑，但是自2001年以来，我一直在从事软件开发方面的专业工作。我历经千辛万苦才成为了一名工程师，我想继续从事这份职业。

我喜欢为开发人员构建工具，让每个人都能在工作中取得更大的成功。去年，微软在MSBuild大会的开幕式主题演讲中，提到了我创建并交付的两个项目，我感到非常自豪。看到自己尊敬的工程师使用和肯定我的工具，我感到无上的荣耀。

此外，作为工程师，我可以对我的组织产生深远的文化影响，例如培养健康的代码审查环境，或建立具有包容性的技术面试流程。

高级工程师有特权拿出更多时间来专注于创造，而且他们受到的约束也更少。在努力促进、开发和交付GitHub应用后，我作为一名技术领导赢得了大家的信任，我说服了老板给我一些单独的时间来探索平台下一步的工作。在最初的一个月内，经过积极地探索能够与GitHub更好地集成的第三方数据之后，我制定出了详尽的战略，包括行动计划和原型，并因此赢得了整个公司的称赞，甚至还赢得了一些陌生人的关注。后来，我组建了一个小组，我们创建了Checks API，并为若干创新功能奠定了基础，包括GitHub Actions（https://github.com/features/actions）。

当然，我在工作中的这种主动性是通过多年来在大大小小的任务中的优异表现积累而成的结果。虽然个人的职业发展之路有千万条，但事实证明，成为高级工程师需要承担很大的风险。如果能获得足够的支持和空间来深入发现和解决问题，那么高级工程师能够让公司的创造力和毅力更上一层楼，最终为公司带来丰厚的回报。

我发现工程管理的发展有很多选择，甚至是技术领导的角色也千差万别，但通常人们都将这些岗位视为晋级管理职位的垫脚石。但是，有些工程师想要继续坚守在工程师的岗位，同时又希望提高在组织中的影响力，所以我们所面临的选择则较少。特别是围绕战略工作，与专注于某项专业技术领域的工程师的工作相比，战略工作的技术专业性较弱，而地位也较低。我不明白为什么会出现这种局面，但我相信在任何组织中，两者都有发展的空间和一定的需求。

那么，对于高级工程师来说，更具战略意义的工作是什么呢？这类的工作包括：

• 应对跨越多个技术和组织系统的技术难题。

• 针对未来1-2年内可能出现的问题，展开研究和发现。

• 通过开发原型，展开进一步的探索，并找到支持这些研究的想法。

• 在工作之余，加强团队合作，共同创建新事物。

• 纵观全局，包括文化、产品和技术难题，帮助组织掌握最适合的选择，最好能兼顾未来2-5年的发展前景。

• 针对新的架构、系统或方法，制定战略，编写建议并推广到全公司。

• 与工程师、技术作家、产品经理、界面设计师、销售人员、律师、高管、竞争对手、同行和用户交谈。让所有人都参与进来，拓宽营销思路，不断推进事物的发展。

• 担任内部团队或面向客户小组的顾问。

• 根据时局决定是否应该倡导变革。不要忘记权衡取舍，不要忘记倾听他人的心声。

• 在常规的工程项目工作之余，坚持做自己的项目。可能你没有人指导你，没有人监督你，你可能会觉得有些孤立，但你必须学会适应。

• 利用岗位的独立性和权力来支持和影响组织中其他很酷、有困难、有趣的挑战。

• 不要畏惧：大胆质疑现状，推迟做出你认为有害的决定，积极应对未知领域的挑战。

衷心希望技术领导这个职位能够成为更多工程师发展的方向。

原文：https://keavy.com/work/thriving-on-the-technical-leadership-path/

本文为 **** 翻译，转载请注明来源出处。

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