生鲜配送管理系统的实现

 

 

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生鲜配送管理系统的实现

客户订单:下订单时,要求有四:1按非计量单位下单,草鱼按“条”下,物品名称:草鱼1.5-2斤,数量:10条,在分拣过磅时,分拣员再根据订单信息按“斤”分拣后打包贴标。2由于有些物品,虽然下单再甲方,但并非甲方配送,但又在甲方处结算,故会有“只打单不需送货”的情况。3由于乙方在当月已经超出预算,故今日下单配送会要求不在今日打送货单 ,即-只送货不打单 。4.文员录单时,要求录入“关键字”后达到:a自动填充历史订单数据与“关键字”相匹配的物品名称及单位;b如果历史该乙方未曾使用过此关键字的物品时,提供与“关键字”相匹配的物品资料供文员选择。

表单样式设计:

生鲜配送管理系统的实现

订单汇总:汇总一个周期或是某个日期区间的订单,要求不同等级客户的同种物品需求量能以颜色警示。如A客户苹果10斤,B客户苹果20斤,其中A客户的客户等级稍高,对物品的品质要求较高。故在汇总表上体现的30斤苹果,其中A客户的所需量需要以颜色区别于其它客户。这样,在分拣人员分拣物品时,或是采购人员在采购时就会注意到优先分拣或是分别采购。

 

表单样式设计:

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采购入库:

考虑库管人员的工作量,采购入库单在新增填报时(按物品类别),自动填充该日期下的客户所订购的物品名称及常用计量单位(单位可选择),并且可以手动扩展数据行来录入无订单但需备货的物品入库。如大米,调料,冻品的备货库存入库。在物品单位选择上,如果所入库的物品单位为非结算单位,如“草鱼”这个物品中的“条”,则不允许保存些入库单并以颜色警示非法单位。

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分拣过磅:

一些物品为非规格包装,如蔬菜,水产,禽类等,客户下单为10斤,分拣人员不一定能准确的按量称量,这样就会造成一些损耗,而这些多称量的损耗又不与客户进行结算。采用电子称头连接系统,边称量边打标签同边将称量数据写入系统中。从而现对损耗进行有效控制并实对分拣人员的分拣损耗考核。记录表如:

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标签打印:

某些规格包装物品,一键打印标签,无需分拣。但有些相同物品,需要某些客户的与其他客户区别开来,比如:A客户的物品订单量10斤,但实际配送只需8斤时。此时在标签打印时,标记这个标签,让分拣贴标人员留意此类标签。

 

装车配送:

在统计订单时,按配送线路统计表将分拣好的多个客户的物品分别装车,降低出错率。首先在设计客户资料时,应按客户配送线路划分客户。在线路汇总时,应将客户A与客户B的物品分界做明细标识,便于装车人员区分装卸货物。

a客户资料:

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b配送线汇总:

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图中的“汇总行数”即A客户与B客户的物品分界。

 

回单确认:

某些物品在配送途中存在一定的损耗,如冻品类,并不是发货多少,客户确认多少。到达目的地后,客户还会再次过磅称重。

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成本利润:

算法:实收数量*采用全月加权法计算物品库存成本单价-预订数量*采用全月加权法计算物品库存成本单价-损耗数量(分拣损耗+确认损耗)*采用全月加权法计算物品库存成本单价