①到2021年，“数字员工”的贡献将增加35%包括人工智能、机器人技术、AR/VR和RPA在内的技术使任务自动化并得到增强。

②到2024年，业绩优秀的G2000企业将有三分之二的员工离职动态的、多学科的、以结果为中心的可重构团队的静态角色和流程

③到2024年，30%的G2000公司将依赖全球的、安全的、智能的、高度的集成的、协作的生态系统， 使企业能够作为无边界的组织运行。

④到2022年，33%的G1000公司将提供敏捷、动态和人工智能驱动的学习路径，作为职业发展和继任规划的主要方法。

⑤到2023年，30%的员工将拥有自己的安全便携式私人数字设备工作标识，使他们能够跨业务实体访 问所需的工具和数据。

⑥到2023年，50%的G2000组织将测量和激励管理共情指标作为其领导的平衡计分卡的一部分，以积极影响收入和品牌价值。

⑦到2021年，35%的知识和前沿工作者将把社会、环境和人道主义行动作为就业决策的关键标准。

⑧到2022年，25%的G2000公司将使用集成的工作场所感应系统来优化和个性化员工体验，提高办公效率、安全性和安全性。

⑨到2025年，20%的G2000员工将能获得“适合目标”的形式人类的增强和辅助，融合了物理和数字，包括外骨骼还有机器人技术、AR/VR和可穿戴设备。

⑩到2023年，半数G2000公司将使用人工智能/ML、聊天机器人和数字助理进行测量驱动敏捷性、协作、创新和业务结果的关键行为指标(KBIs)。

报告有不少见解值得学习，对于全球化的部分有点出入，可能由于当时没有预料到后来发生的新冠疫情以及美国*。

   工作前景: WorldwideDrivers

• 创新时代:  驱动未来企业
• 加速破坏:在波动性加剧时应对业务挑战
• 地缘政治风险:社会和经济紧张局势加剧
• 智慧无处不在:人工智能的机遇和影响
• 客户预期上升:更加方便、定制和控制
• 未来的工作:  敏捷、增强、无边界和可重构
• 智慧经济:人工智能、人类和组织的“学习”催生了不对称优势

 

Ø 预测1:到2021年，随着人工智能、机器人技术、AR/VR和RPA等更多任务的自动化和增强，“数字员工”的贡献将增加35%。

 

Ø 预测4:到2022年，33%的G1000公司将提供敏捷、动态和人工智能驱动的学习途径，作为职业发展的主要途径，选择和继任计划。

Ø 预测6:到2023年，50%的G2000组织将测量和激励管理同理心指标，作为其领导的平衡计分卡的一部分，以正面影响收入和品牌价值。

 

Ø预测2:到2024年，在高绩效的G2000企业中，三分之二的员工将从静态的角色和流程转变为动态的、多学科的、以结果为中心的可重构团队。

Ø预测3:到2024年，30%的G2000企业将依赖于一个全球的、安全的、智能的、高度集成的、协作的生态系统，这个生态系统使企业能够作为无国界的组织发挥作用。