做为中层管理者的你，应该扮演什么角色
去年年底，老曹请我吃饭，他升职了，被提拔为生产部长(中层)。还不到一年时间，前几天给我打电话，他被撤职了……
他被一撸到底，在我的意料之中。因为老曹是性情中人，心眼实，耳根软，别人给俩甜枣，他就容易头脑发热，那种嫉恶如仇、为民请命的劲头摁都摁不住！
我问他：“为什么？”
他说：“鬼才知道老板怎么想的！”
我笑着说：“你是不是又为属下工资福利的事仗义执言了？”
老曹叹口气说：“工人上班那么辛苦，工资的确是不多。我跟老板谈过几次，老板也不表态，难道是因为这个原因？”
我说：“老曹，你的角色错位了！记住，你是一个中层*，不是员工代表。你的职责是如何在现有的资源下贯彻好公司战略，而不是站在公司的对立面整天跟老板要条件、要资源、要待遇！如果没有这个角色认知，是做不好一个中层管理者的！”
点评：很多管理者，虽然职务上去了，但是角色没有转换过来。作为一个中层管理者，首先是公司战略的执行者，然后才是团队的指挥官，这个角色是不能错位的。很多中层*喜欢做老好人，对员工的诉求不加分析和过滤，就与公司讨价还价，有的甚至一屁股坐到了公司的对立面。记住，作为一个中层*，你是没有资格做好人的。
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很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念。
钱一定是越分越多；
当然有些老板也舍得分钱， 但确实不懂得分钱，
结果钱一分人心就散了。
很多公司员工之所以不积极，业绩不好，
除了分钱还有就是薪酬机制出了问题
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