你的游戏开发团队里有教练吗？
你的游戏开发团队里有教练吗？
在体育领域，无论是团体还是个人项目，总会有一个教练。 在团体项目中，教练确保成员们默契配合，目标一致，有最佳的表现。教练努力使团队的整体实力，大于每个成员的实力之和。这也是人们对教练的期待。
在体育运动中教练是被熟知的，但在游戏开发团队中，人们却很少谈及到教练。这能说明游戏开发团队就不需要教练吗？还是团队中原本就是有人在充当教练的角色，只是我们没有意识到呢？
本文旨在分析游戏开发团队中的教练角色，可以很好地回答上边的问题。
教练是谁？
无论我们是在讨论体育教练、 商务教练、高管教练，还是生活教练，教练最简单的定义是：“帮助一个人或一群人实现目标的人。 ”这里隐含的内容是教练是通过“赋能”（empower）被教练对象来帮助其达到目标。赋能是这里的关键词。 教练与导师不同。 导师是某个领域的专家，关注团队成员的技能学习和提升。而教练关注的是更高层面、是全局。
在关于领导力的文章中，“变革型领导”(transformational leadership)的定义，与教练的定义非常接近。
备注：变革型领导，是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性， 激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
如何去教练？
最好的教练是通过赋能给个人的方式，使个人的主观能动性得以发挥，从而使团队整体朝着目标前进。 不这样做的话，团队不也是可以达到目标吗？答案是肯定的，但往往是通过走捷径的方法，不利于长久的发展。 比如说，球队老板有时会为了赢得单个赛季的比赛，会在出场名单上做出重大调整，引发媒体战争或采取其他各种奇怪的活动。但这些走捷径的活动，往往得不到优秀教练的赞同。这种分歧、冲突，有时候会导致教练被炒鱿鱼。在商业世界里走捷径的例子是公司大量裁员。但最最重要的区别是，教练关注的永远是人，以及可持续发展的长期解决方案，而不是去走捷径。在教练的眼中，人永远是第一位的。
游戏开发需要教练吗？
让我们考虑一个游戏开发团队，看看我们是否能找到教练。 这样一个团队的目标通常是在制作高质量的游戏产品，并考虑各种约束，例如平台，技术或预算限制。 教练是团队中确保结果发生的人，她是给团队赋能的人。
到底什么是“赋能”？
我们具体来看看哪些工作实现了赋能。下边给出一些例子，关于游戏开发团队中教练如何实现赋能
1、搭建团队的组织结构，关注成长
游戏开发团队需要做出许多决定，并且要在整个开发过程中完成各种任务。 对于团队而言，主要挑战是如何在成员之间分配任务、由谁来做决策。在这个过程中，如果还需要考虑团队成员个人的成长，这个问题就变得更具挑战性。 某个成员可能不是目前完成任务的最佳人选，但她也需要学习和成长的机会。 换句话说，隐含在团队组织构建过程中的挑战是，做决策需要考虑团队中个人的成长。这和球队选人、分配位置的过程中，教练要考虑队员自身能力培养的情况是一样的。
2、监控组织结构
组织结构的构建不是一次性工作，而需要持续的日常监测和评估。 教练需要每天与大家核实情况， 有些人可能会在其他职能上表现得更好，有些人可能会提升和进步，因此工作分配也需要不断变化。
3、人的观察
教练比任何人都更清楚团队是由人组成的，每个人的表现都可能与其他许多非技术的因素有关。 团队成员可能由于多种原因而未达到最佳的工作状态，例如失去动力，没有看到团队的愿景，与主管有冲突或任何其他个人问题。 一个优秀的教练会发现团队成员的这些问题，并努力解决这些问题。
4、团队成员个人提升计划
如上所述，为每个团队成员制定合理的发展和学习计划，是教练必须要完成的一项非常关键任务。 成员的技能提升将直接影响团队绩效，而成员士气也会对团队构成间接影响。
5、一对一沟通
一对一沟通可以让教练了解每一位成员的情况，也可以给成员机会来表达自我，是最好的沟通方式之一。能否有好的沟通效果，信任是最关键的因素。
游戏总监(game director)是教练吗？
游戏总监的主要工作是制定游戏的美好愿景和目标，并确保项目每天都朝着它发展。 关注团队成员的个人情况，并不是游戏总监的职责，尽管有一些会愿意扮演教练的角色。
游戏项目经理（producer）是教练吗？
项目经理的职责是在游戏特性、预算和时间之间，做好权衡。也许她会砍掉一些游戏的特性，也许会争取更高的预算，或者延长开发的时间。确保每个人都被“赋能”不是项目经理的必要职责，尽管有一些会愿意扮演教练的角色。
技术/设计/美工负责人是教练吗？
上述部门负责人的工作是，确保部门及时、按照要求完成任务。他们通常是各自领域的专家，可以评判质量、分配任务 ，他们肯定是团队成员的导师，但是，教练技术未必是他们必须掌握的，尽管掌握教练技术，能够帮助他们更好地管理团队。
CEO是教练吗？
CEO的工作是确保公司按照愿景发展，所有功能部门都正常地运作，包括生产、研发、财务和营销等。 与各个部门打交道是一件相当棘手的工作。 毫无疑问，掌握教练技能可以让任何CEO做得更好。
在游戏团队中，教练岗位的现状如何？
我们可以得出结论，教练的职能已被分担，并且在不同时间由游戏开发团队的不同角色扮演。 教练角色就像团队的基石一样，不断地监督团队的状况，思考着如何通过给大家赋能的方式，让每位成员更好地发掘自身潜能，有最佳的绩效表现。 当我们越多地考虑这个角色，就越会发现它的重要性，特别是从长远来看。
也许是时候考虑在团队中专门设立教练这样一个岗位了，与另外两个角色构成三人领导小组。其中，总监关注产品的交付质量，项目经理关注过程，而教练去关注团队中的每个人自身的进步，并坚信最好的团队能够生产最优的产品。
在你的游戏开发团队中有教练吗？
翻译：Sand