苹果的台阶（转）

   苹果，从第一代iPod开始，就不是一款硬件，哪怕其时尚设计为世人称道。iPod+iTunes，通过对音乐、视频的内容分发，构建起苹果商业模式的第一个台阶，其核心是通过硬件终端的强大黏性，博弈内容版权的合作。其结果，是改变了免费的互联网，让99美分的mp3音乐和1.99美元的数字视频能在网上卖钱了。

　　苹果的第二个台阶，是iPhone/iPod Touch /iPad+ App Store。其开创了在线生产的Web2.0模式，即任何开发者均可为iPhone/iPod Touch/iPad开发应用软件，苹果提供App Store上架销售，所得收入与开发者3:7分成，从而构建出Service+Device的2-Vice商业模式（详见图1），目前应用总数超过18.5万个、下载次数超过30亿。全球“效颦者”的名单，足以反证一切——中国移动（Mobile Market）、诺基亚（Ovi Store）、Google（Android Store）……

 

 

　　苹果的App应用商店与2-Vice架构

　　计算机世界传媒集团助理总裁包冉指出，“在固网与移动网融合（FMC）的环境下，移动互联网成为应用承载的主流和主力平台，智能手机成为消费者的信息和应用总门户，Service+Device的2-Vice架构成为移动互联网的基本商业模式，这是行业发展总趋势。”

　　服从于上述总趋势，“新媒体生意的核心是发行，”包冉认为，“这里的发行，并非传统意义上的渠道代理，而是打造新媒体发行平台/社区（提供SDK工具包），用户在平台上创造内容和应用，并激发付费/免费发行的活力与欲望——平台/社区拥有者拥有了最大的主动权，也成为商业价值和利润的最大扼取者。”

　　事实上，创业伊始，作为服务提供者的Google和硬件生产者的Apple，最终都成为新媒体的发行者，这不是偶然的，而是由新媒体规律决定，是不以任何人意志为转移。

　　苹果的第三个台阶，则是刚刚发布的iPhone OS4.0和iAd，即移动互联网广告发行平台，与App Store进行衔接，从应用的Web2.0发行走向广告的Web2.0发行。其结果，是与Google全面开战。后者则以7.5亿美元收购手机广告平台商AdMob。iAd在技术层面支持HTML 5，开发者通过将其嵌入应用程序实现在线广告植入，广告客户每天在各种应用里出现30分钟、每台设备出现10次广告、大约共计有10亿次的露出，广告形式与创意让人叹为观止。

 

 

　　苹果在线商业模式的三个台阶

　　既然要与iPhone背水一战，联想就必须仔细剖析苹果为什么成功，其业务形态和在线商业模式的实质是什么，并冷静分析自己在移动互联网领域所处的发展阶段，现实地评估发展空间。

　　苹果App Store的赚钱效应，使移动开发者与应用软件的聚合速度呈现强烈的“马太效应”（即“强者愈强”）；iPhone、iPod Touch和iPad的时尚效应，不断扩大着苹果粉丝群，呈现强烈的“晕轮效应”（即“怎么看都是好”）；由苹果率先推动实现产品化的“电容屏+多点触控”、“微电机感应系统（MEMS）”、“对象间的消息传递”等技术创新，呈现强烈的“标准效应”（即“别人必须像我”）。

　　上述成就，都是需要时间的。1996年，乔布斯回归苹果之后，就明确了新的战略定位，并决绝地喊出，“苹果今后不再是一家IT公司”……坚持15年，方得今日。