《惢客创业日记》2019.02.19（周二） 向左走，还是向右走？

　　今天早上，坐在公交车上收听喜马拉雅中的一个关于产品的有声节目叫《人人都是产品经理》，关于产品，要学习的东西很多，虽然很着急，总想一口气都学完，但我知道，饭还是要一口一口的吃，课程还要一个阶段、一个阶段的学。如果别人花几年时间累积的产品经验，你几个月就能掌握，那对别人来说就不公平了。加之，咱又不是天才，还有大量的产品工作要做，因此，只能挤时间像蜗牛一样一步一步的慢慢爬。

　　前几天，在与咸鱼的沟通中，他看了惢客自媒体版块的原型及脑图规划，并一针见血的指出整个产品逻辑不清晰，用户分析做的也比较模糊和粗糙，很多流程操作环节缺失或顺序颠倒，尤其是对项目的前期规划考虑的不周全。总之，就是功课做的不扎实。

　　虽然，咸鱼的用词很委婉，但是，我也看到了彼此之间的差距。同时，也让我陷入了两难的纠结中。

　　因为，咸鱼所说的精细化、颗粒化是针对一个团队的，而不是一两个人的。而且，更多的是针对单个或彼此交织较少的应用场景，惢客的平台太大了，各版块之间都是相互关联的。比如惢客标签，它虽然不属于某一个版块，但却是整个平台的核心，贯穿所有版块。

　　如果选择战略规划，可以把整盘棋描述清楚，让人一看就知道平台给用户提供了哪些服务。如果选择战术规划，可以给人感觉很落地，局部的应用场景很清晰，但是给别人感觉很局限，不知其所云。就好比，对于一个像腾迅、阿里的生态来讲，很难通过一两个点或者一两个用户画像就能描述的非常清楚。因此，摆在我面前的就是两条路，到底向左走，还是向右走？

　　我想，不仅仅是创业，一个人的一生中也会有很多需要自己做出选择的时刻，而且，没有人会代替你选择，别人给你的都是建议，因为，谁选择谁就会为这个选择来负责。

　　而听了两集《人人都是产品经理》的节目后，让我对这种纠结有了新的思考。我发现，不仅仅是小小的创业者，即使互联网巨头们也会天天遇到这种纠结的选择，由此，才会出现很多互联网公司都会对开会立一个规矩，每次开会必有结果。这个规矩的背后逻辑就是坏结果也胜过无休止的没结果。

　　此刻，我仿佛有一种醍醐灌顶的感觉，我不会选择向左走，也不会选择向右走，而是两条路同时走。就像当时写《惢客》书一样，首先做到说服自己，然后才是取悦他人。因为，谁选择，谁负责。

　　最后，分享今天日记的感悟：“成熟不是学会睿智的选择，而是，为自己每一次的选择去承担后果。”

　　好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....

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