软件项目管理-第五章软件项目任务分解
1.任务分解定义
任务分解过程：将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
任务分解结果：WBS（任务分解结构）
WBS是对项目由粗到细的分解过程；面向交付成果的；WBS它组织并定义了整个项目范围。
图表式：
清单形式：
工作包：WBS的底层可以交付成果；工作表应当由唯一主题负责。
2.任务分解方法
任务分解的基本步骤:确认并分解项目的组成要素；确定分解标准；确定分解是否详细；确定项目交付成果；验证分解的正确性。
分解标准应统一：学生管理
按照生存期间阶段分解：规划；需求；设计；编码；测试；提交。
按照产品组成分解：招生管理、分班管理、学生档案管理、学生成绩管理。
检验分解结果的标准：最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件；最底层要素是否有重复的；每个要素是否清晰完整定义；最底层要素是否有定义清晰的责任人；是否可以进行成本估算和进度安排。
任务分解建议：最底层是可控的和可管理的，但是不必要的过细；每个工作包必须有一个提交物；定义任务完成的标准；有利于责任分配；推荐任务分解到40小时以内。
3.敏捷任务分解
基于story分解：Epics、Epics break down