软考常考知识点整理-项目管理系统及PMIS
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理软件,如进度规划软件,有助于规划、组织与管理资源库,以及编制资源估算。利用先进的软件,可以确定资源分解结构、资源可用性、资源费率和各种资源日历,从而有助于优化资源使用。
配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统。该系统包括的过程用于提交变更建议,追踪变更建议的审查与批准制度,确定变更的批准级别,以及确认批准的变更方法。
变更控制系统是正式形成文件的过程的全体,用于确定控制.改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法。变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。
记录管理系统包含一套特定的过程、相关的控制功能,以及作为项目管理信息系统一部分的自动化工具,该系统中包含可检索的合同文件和往来函件档案。项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文档和相关记录。
工作授权系统是整个项目管理系统的一个子系统,它是一系列正式书面程序的集合,规定如何授权(委托)项目工作,以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次。
配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统。该系统包括的过程用于提交变更建议,追踪变更建议的审查与批准制度,确定变更的批准级别,以及确认批准的变更方法。在大多数应用领域,配置管理系统包含变更控制系统。
支付系统是控制采购的工具,通常,先由被授权的项目团队成员证明卖方的工作令人满意,再通过买方的应付账款系统向卖方付款。所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录。