项目开发的敏捷模式和瀑布模式
现在很多项目开发都是采用敏捷模式了，相对于瀑布模式，看看下面两张图，敏捷和瀑布的区别一目了然：
- 瀑布流：带着明显的计划思维，以自我为中心，事先规划好一切，最后验证产品和市场。成功收获不一定更大，失败的代价更大。
- 敏捷流：非常典型的市场思维，以客户为中心，快速迭代产品和市场。成功收获不打折扣甚至中间产品也可以面向市场销售，失败的代价要小得多。
上面是从总体视角的对比，瀑布流并不是一无是处，其实敏捷流每个迭代的内部，大家看看是不是就是一个小瀑布，你要把需求、设计、开发、测试等等都得做一遍。
哪个更好？这本是个伪命题，不同场景使用不同的模式。
- 航天军工类计划性/复杂性很强的项目
对于此类项目，项目管理总体是瀑布模式，比如001航母和002航母的建造，一定是前一阶段工作验收，后一阶段才好启动，不然人命关天，且返工成本巨大。这类项目价值的产生是在项目最终完成的时候。
但是，就中国航母的发张过程而言，确是典型的敏捷理念。先改造001积累经验，在完全自主设计003；先常规动力，后核动力；先滑跃起飞，后弹射起飞；先蒸汽弹射，后电磁弹射（这是技术发展顺序，实际电磁成熟可能一步到位直接电磁）。
- 对于面向市场的高竞争和换代快的项目
对于此类项目，不要以最快速度、最小代价验证产品的市场可行性，阶段性中间产品投入市场产生效益的意义重大，及时成熟产品也要不断升级更新。
这类项目的中间成果亦有其独立的价值体现。因此，无论开发层面还是产品设计层面，都需要敏捷，快速响应市场变化。