【信息系统项目管理师】第二十五章 量化的项目管理

【信息系统项目管理师】第二十五章 量化的项目管理

考点预测和分析

本章内容属于教材新增内容，上午可能会出一分左右的选择题，一般来说在案例分析和论文里面不会出现。大家可以把教材过一遍，本章节没有特别的重点，希望大家能够通读掌握内容。

章节目录 

1.量化的项目管理概述
2.量化的项目管理过程
2.1 准备量化管理
2.2 量化的管理项目
3.量化的项目管理过程指标
4.项目度量方法
5.量化的项目管理工具

1.量化的项目管理概述
量化的项目管理主要工作是使项目得到量化管理，以量化的数据进行监督和检验。将项目过程中状态清晰化，将信息系统或产品内部隐藏的质量缺陷，过程存在的风险展现出来。
它的目的就是量化的管理项目，以达成已建立的质量与过程性能目标。

2.量化的项目管理过程
量化的项目管理 Quantitative Project Management
量化的项目管理有两个过程域：准备量化管理项目，量化的管理项目。
准备量化管理项目包括：建立项目的目标，组成已定义的过程，选择子过程与属性，选择度量项与分析技术。
量化的管理项目包括：监督所选定的子过程的性能，管理项目绩效，执行根本原因分析。

3.量化的项目管理过程指标
作为IT企业，在开始选择度量时，可以从少数的度量值入手。适合起步阶段的度量方案有：生产率，质量，规模成本，时间。
度量就像一把尺子，衡量合乎标准，规则，计划的情况。

 

 

 

4.项目度量方法
度量的作用不是立竿见影的，是逐渐体现出来的，应该在项目计划中建立度量计划。
从宏观上，可以将度量分为：过程度量，技术度量和项目度量。
GQM目标问题度量和PSM实用软件度量是两种重要的度量方法和技术。
为了完成这些度量体系，需要更多的其他的度量：例如表示规模的代码行，功能点，表示工作量的工时数，表示质量的缺陷数，表示成本的金钱等度量指标。

5.量化的项目管理工具
量化项目管理主要以数据为基础，涉及到项目范围，进度，成本，质量，采购等方面的量化估计，度量与预测。在项目管理体系中的WBS，网络图，PERT，挣值分析工具，质量管理工具在量化的项目管理中都可以采用。