和几位常拿8个月年终的大佬聊了聊，他们推荐这样做（文末送钱）
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与大家一起成长
年末了，又到了一年一度发年终奖的时候，想必评到一个好的绩效并拿到更多的年终奖是很多人所期盼的。
当然如果你的公司并没有这种传统也不要紧，其实本文主题更多是为了传达如何把事情做漂亮，并且让别人了解到你的成绩。
人际关系很重要
首先，最重要的一点是要与同事维持一个良好的人际关系，而不是把工作做得不错或者拿到一个好的结果。毕竟当下的社会人际关系相当重要，虽然程序员这行没什么办公室政治，但是如果你的人际关系不好的话，那么工作的进行并不会很顺利，而且说不好哪天就一个大锅让你背上。
平时多和同事吃吃饭、打打游戏，融入一个圈子就行。
如何拿到更好的绩效
公司给你钱的前提是你能创造价值，所以如果你想获得更多的钱也就意味着你得给公司创造更多的价值，那么我们就围绕着这点来展开说几点。
有一个明确的规划
在做事之前建立一个清晰完整现实的目标很重要，如果没有一个目标上来就瞎做一气，那么把事情做好的几率就会变小。
目标可以结合自身的长处、想做的事情等等来规划，另外因为我们的诉求是拿到更好的绩效，所以目标肯定不是说完成需求这种本来就需要做到的事，而应该是：今年想实现一个基建、想把项目的用户体验做好、想把项目的性能提升到极致等等。
多做
需求下来，很多人肯定都是想着该怎么把这个需求实现。这时候你可以主动在实现需求的同时多想想下次如果还有类似的需求下来怎么办，我是不是可以抽象一些东西出来让下次的开发更加的迅速，或者说怎么把代码写的更好等等。
凡事多想点多做点对自身也没啥坏处。
多复盘
功能上线以后，产品经理复盘的蛮多但是程序员复盘的很少。其实复盘可以帮助我们了解到这次迭代的一些情况，比如：
做的好和不好的地方
功能上线后是否出现问题
结合数据埋点证明这次功能的价值
可量化的结果
在述职的时候，结果一定要是一个可以量化的，另外不要过多的掺杂技术相关的内容。因为不是所有参与你述职的人都懂你用的技术或者说压根不是技术人员。
通过数据去表达你完成的东西，比如这样描述：
这次性能优化提高了 X% 性能
这次用户体验优化提高了 X% 的用户留存
这个基建帮助解决了什么问题，提高了 X% 的人效
用数字去表达你的结果，数字越好看也就说明了你的工作越出色，杜绝拿结果的时候说自己做了什么需求，完成了什么任务等等这种看不到价值的表述。
定期记录
定期记录会是一个好习惯，毕竟每次述职的跨度都是几个月的，很容易把做的事情忘记，所以大家可以尝试着记录下自己的周报或者月报，这样在总结的时候就不需要绞尽脑汁去想到底做了什么了。
最后
每个人都会有自己想要的生活。有人会想赚更多的钱，那么做的工作就会累点，毕竟钱不是那么好赚的；有人可能没那么大的野心，生活平平淡淡的也蛮好，那么本文对你的作用可能微乎其微，毕竟上文说的很多内容都需要比别人花更多的时间去做。
最后祝大家都能评到不错的绩效，拿到很多年终奖发个财~
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