《惢客创业日记》2019.01.25（周五）对“宋焕铎”的羡慕嫉妒恨

　　今天中午继续边吃饭边学习，今天学习的内容是我之前一直没有顾上看的一个发布会，就是快如科技的聊天宝发布会。当然主要还是看为聊天宝摇旗呐喊的招牌人物罗永浩。

　　提到罗永浩，我也能深刻的感受到大数据的可怕和中国用户体量的恐怖。记得在之前的创业日记中，我曾分享过一个创业者的感官误区，就是身边的人否定你并不代表整个世界否定了你。当然，罗振宇老师在2019跨年演讲《时间的朋友》中也提到了一个现象：“在中国，再众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道，而大多数的时候是十个亿人不知道。我们生活在一个宠大的、远超过自己感知能力的共同体中。”如果您还听不太明白，我们就拿罗永浩来说，我问身边的人，几乎没有几个人听说过罗永浩，甚至锤子手机知道的都不太多，个别从事IT行业的人也仅仅是因为锤子手机而有所耳闻。然而，他却是上千万粉丝的大V，可见在中国，市场用户体量是多么的巨大。

　　记得十几年前，有一个叫芙蓉姐姐的网红，当时网民都是电脑端，跟现在的智能手机时代的体量更无法相比，而论坛BBS的体量又是很小的一部分，能接受她这种自恋热忠症的更是少之又少，然而，即使这样，芙蓉姐姐也能圈粉百万。这就是互联网的神奇之处。

　　之所以今天挤出来时间看这场发布会。不是为了看热闹，而是想去通过产品经理角度向“聊天宝”学习，全程加速播放看下来，还是收获挺多的。

　　第一个收获就是用PPT演示功能的展示方式还是非常值得学习的，未来惢客也可能要举行自己的产品发布会，最起码也是产品原型发布会，必须现在做好准备，不能到时候临阵磨枪。

　　第二个收获是聊天宝发布会的主线。

　　这场发布会的主线分为三部分，第一条主线，就是老罗为聊天宝站台、吆喝、拉人气。全场老罗最重要的一个职责就是控场。开场和结尾分别用段子烘托现场氛围，点燃观众情绪，又是吊胃口、又是下勾子，忙的不亦乐乎。

　　第二条主线，是有两个产品经理给大家演示聊天宝的功能亮点。有故事、有场景、有应用、有展示，PPT上的展示动画效果挺不错的。

　　第三条主线，还是由老罗来掌控，也就是聊天宝的市场运营策略。这条主线的使命就是做推广、拉广告。对企业来讲，如何通过聊天宝做广告、做生意，对用户来讲，如何通过聊天宝来赚钱。

　　第三个收获就是自己的一个思考。

　　看了聊天宝的发布会，由其是“宋焕铎”的市场运营策略，真的让我想不明白，一味地追求速度、追求快，胆子可真大。一个社交软件轻轻松松就融资了1.5个亿，一次营销活动一张嘴就扔出了几千万吸粉，怎么看都有点像“腾百万”的飞凡支付。对于做惢客的我来说，真是羡慕嫉妒恨的牙根都痒痒。因为，看完发布会的小伙伴们，如果仔细想想，都会发现一个很重要的问题。聊天宝的第一次产品发布会，虽然很热闹，但有一个最大的疏漏，就是没有阐述出聊天宝的愿景和使命。

　　如果一个产品第一次发布会，都没有把自己产品的使命和愿景清晰的表达出来，我想，作为一个产品经理，最无法理解和原谅的。如果一个产品经理把所有的心思都花在了功能上，而忽略了产品本身的愿景和使命，那么这个产品的灵魂在哪里？是否可以走的更长久？这个产品能给这个社会带来什么？又解决了这个社会上哪些重大问题？

　如果你问我　是从哪里看出来的，我想说的是，你只需要看到PPT中一个数字1.0就知道了，1.0代表的是产品功能版本，不是让我们看到的一个伟大的Slogan，也就是能够表达聊天宝愿景和使命的口号。

　　今天，把能有的收获和思考都写了出来，如果能够有效的取其精华、去其糟粕，惢客也许今后会少走很多弯路。最后，分享今天日记的感悟：“产品的父母不是产品经理，父亲是愿景，母亲是使命。”

　　好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....

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