个人感觉网上大部分文章都在讨论如何能够成为一个卓越的管理者，如何能成为一个卓越的员工，这个视角都是从自身的角度来审视管理者或是员工的。管理学已经这么多年了，真正卓越的管理者却少之又少，方法论和课程总是一套一套的，实际却总是难以落地。今天我们换个更接地气的角度，从被管理者的角度来聊聊对于大多数人来说到底需要一个什么样的领导。

为什么需要领导

领导是不是必须存在呢？其实并非如此，假如说有一家工厂，实现了高度自动化，工人都是流水线上工作，工作成果都是自动统计。工人每天按时上班，下班。工厂按照工人每天的产品产出发工资，由于采用了最先进的质量监控系统，能把次品率追踪到个人，进行绩效评价，由于工人的每个动作都被记录下来，还能针对每个工人提出动作改进意见和针对性培训。在这个工厂里，只有冰冷的机器和严谨的计算，一切都被量化了，这样的体系下，对于工人来说其实是没有领导或管理者，说直接一点，工人对于工厂来说是一种资源。
但人天生就是一种群居动物，不管是上级授权还会自发推选都会产生一个组织的领导者和组织文化，这些东西对于生产的影响有多大的影响，可以参考70年代丰田模式对美国流水线的对比。在可见的未来，特别是知识密集型产业中任何组织都需要领导者来推进和管理各项工作和关系。领导的作用就是在组织内帮助别人推进工作的进行，领导力和职权是领导的两大利器。职权很好理解，掌握了下属发多少钱以及是不是要滚蛋，下属自然要听你的，领导力则更加抽象更加宏大的话题。从《技术管理案例课》copy过来一张图简单的示意一下。
你到底需要一个什么样的领导？

什么是好领导

那什么样的人才是一个好的领导呢？首先要定义好领导这个概念、可能对于不同的人这个概念差的很多。对于有些人来说，好领导意味着能够给予自己足够的机会和挑战，而对于另一些人来说好领导可能是能够把适合自己的工作留给自己，保持在舒适区，很有我之蜜糖，彼之砒霜的感觉。本文中主要讨论前者，因为从长远和组织的角度考虑，没有组织能够保持静止不变，都要受到时代浪潮的冲击，今天的舒适区或铁饭碗也许明天就是dead zone。
所以，个人对于好领导的理解可以概括为如下几个关键词：

信任
领导与被领导者的信任是一个人能成为另一个人好领导的基本因素，如果领导每天都在想员工是不是在偷懒，如何做监控。员工每天都在想如何摸鱼。其实对于管理者而言，找合适的人远比把人变的合适难度要低的多，成本也要低得多。要是信任一个人就要基于员工足够的*。
距离
你肯定不想要一个高高在上的领导，不知道人间疾苦的领导吧。如果你的领导根本不知道你到底在忙些什么，或是你也不明白为什么他很关注一些你并不关注的东西特别是工作相关的事情，那就该找时间聊聊了。但这个距离也不宜过近，过近则也不利于客观的向你反馈建议。
培养
这一点对于个人来说是很关键的，如果一个领导只把下属当做资源，只是要产出而没有任何培养的意思，那这个领导对于这个下属来说就不是一个好领导。
沟通
如果你的领导对你一年到头也没有什么具体的意见，只能说明你对于他来说只是一种资源或是他并不在乎这个组织的走向。当然这个也跟组织文化有关，但不可否认的一点有沟通总比没有沟通强，不要坐等改变的到来。这个沟通必须是有针对性的，而不是含含糊糊，类似于你做的不错XXX。最好沟通能做到定期，理想情况是一个月至少一次。
机会
机会相对而言就很明显了，对了，不要看怎么说而要看怎么做。画三年的大饼，也不如兑现一个绩效S评价来的实在。
担当
面对挑战，不应该一味的退缩，把飞过来的刀能当下的都要挡下，天底下没有不透风的墙，做了什么大家都有目共睹。