你知道管理过度会带来怎样的危害吗？
在网上经常会有一些公司的“奇葩”规定。比如，某公司要求没有完成业绩的员工开会时互扇耳光，团建是做低俗的小游戏等。
他们美其名曰是“团建活动”，为了方便管理，这些过度管理其实是在炫耀权利和消费自己。
如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在：
- 制度过于复杂
很多企业看起来管理制度很全面很完善，但是由于制度过于复杂，而常常被作为摆设，理论很强，但是没有得到有效的应用。 - 过于严苛
当下，细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。 - 对管理技术的过度使用
企业的管理过度与此类似，很多企业不断尝试，今天做这个做那个，明天搞这个搞那个，其结果由于过度管理而搞得一团糟。
项目经理应该遵循以下三个原则：
一、给予合理的期望，合理的任务
经理应该知道，每个下属都具有不同的生活学习背景，各自拥有不同的才能，对下属应该是有所期待的，但在为下属分配相应的工作任务时，也应坚持以下两个原则：
1、安排任务应当是切实可行的，并且是通过员工的努力可以实现的。经理对下属若期望过高，往往会为他们安排一些高难度系数的工作，但实际上根本就无法完成。这样一来，不仅会浪费时间、降低工作效率，同时也会在很大程度上打击下属的工作积极性。
2、分配给下属的工作任务应该具有挑战和激励性，也就是任务定位应该立足于员工的现状，同时又稍高于他们目前的能力，是付出努力才能达到的，激励个体不断发展和提高自己。
3、在为下属制订了相应的工作安排后，可以把它们详细地写下来，通过甘特图订一份切实可行的计划，在甘特图计划中安排好一段时间的内容，并且将这些任务分配给每个成员。
二、不要求全责备
经理人员总是期待下属个个都是优秀的人才，只有长处而没有短处，但实际上这几乎是不可能的。因为每个人的长、短处参差不齐，或多或少皆有其不足的地方。所以，领导者的任务就是让团队中的成员皆能避其短处而充分发挥其长处，从而达到最佳状态。
三、建立信任
这个要靠授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好地利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。