首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程，我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结！

3 产品经理的工作职责和能力模型

3-1 产品经理职责

探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。

3-2 产品经理能力模型

• 战略性工作：产品战略研究和分析，规划，迭代，用户分析，市场研究。数据分析和品思能力，战略工具。
• 设计性工作：交互、UI、UE。工具学习、思维训练、洞察思考。Axure、墨刀、Mockplus。
• 项目性工作：流程规划、时间管理、任务人员管理、资源整合、项目目标。沟通、执行、组织、协调能力。
• 市场化工作：竞品管理、商务沟通、渠道管理、运营推广。沟通能力、调研分析、商务谈判、情商财商。
• 商业性工作：商业模式分析、生命周期管理、数据分析验证、产品迭代优化、做好市场拓展、挖创新增长点。商业、战略、全局思维。

腾讯模型：

• 通用能力：学习能力、执行力、沟通能力、行业融入感+主人翁精神、心态和情商。
• 专业知识：技术知识、项目管理、其他知识（财务、心理学、美学、办公技能）。
• 专业技能：产品规划、市场分析能力、对外商务沟通、运营数据分析、市场营销、渠道管理、市场/用户的调研与分析。
• 组织影响力：方法论建设、知识传承、人才培养。

3-3 产品经理的成长曲线