实战 | git工作流与团队协作方式

一、git协作方式

1. git的工作流

目前项目使用的是git来进行项目管理（需要熟悉git的工作流）、git的团队协作流程

1.1 分支管理

目前项目参考的是这个模型

1. master：受保护，负责分支的版本控制，3.0.0、3.0.1、3.1.0、3.2.0、…
2. release：目前还没有，主要用于线上环境，分出一个release的分支（介于dev与master中间），作为临时处理
3. dev：开发分支，也是团队协作中主要会用到的分支，代码提交到dev分支，负责代码提交、拉取、审查、合并…
4. feature：成员分支，每个开发者会建立一个feature，类似feature/xxx，作为个人开发的分支，用于个人本地代码的提交、拉取仓库代码、合并本地代码，所以新加成员时，需要创建一个个人的feature分支
   

1.2 代码提交

个人git的代码提交

1. 首先，需要先将dev的代码merge dev到feature
2. 再通过feature进行commit
3. 并push本地代码到仓库
4. 在gitlab的管理页面进行代码合并的申请
5. 等待团队成员review代码，进行合并
   

1.3 代码审查

审查方式有两种：

1. 如果团队控制在6人以内，可以由2个能力比较强的、业务熟悉的来统一作为代码reviewer；
2. 如果团队人员比较多，可以任务级别的两两互相reviewer

1.4 代码合并

具有主要开发者权限，可以进行最后的合并操作，feature的分支合并到dev分支，dev分支合并到release或master分支；

建议：需要添加标签、里程碑！方便后面的成员管理。

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2. gitlab-issue与wiki

进行团队协作（可用jira代替）

2.1 执行计划

issue的作用表现在方方面面，它可以是用于记录一些公告、制定OKR、项目讨论的内容、发布任务（日常开发、探究性、文档、部署）、重要的技术积累、一些想法。

目前团队中主要用于：

1. OKR-制定周目标
2. 发布任务（由团队成员认领）
3. 发布公告-记录一些关键的技术点

2.2. 里程碑

这也是OKR的一部分，用于标记目前代码提交、任务发布过程中所属阶段，确定目前处于什么阶段

2.3. 标签/标记

这个功能很牛，如果运用得好，就是神器。

目前团队中主要用于：

1. 标记优先级（优先级1、2、3）
2. 标记参与的成员（可以作为每个月查看成员认领了什么任务，完成了什么）
3. 标记任务状态（正在做、待认领、已完成，方便认领任务）
4. 标记任务类型（文档、部署、公告）

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参考资料： 基于GitLab的Code Review教程