08【技术评审】概念，PMO，数据抓取，埋点的定义和作用？
08【技术评审】
1, 什么是技术评审？
需求评审是实现需求合理性和可实现性的一个过程，会议上，会就这两个方面进行讨论，会使用到原型图和需求文档
在需求评审通过以后，交互和视觉设计师要静态页面的绘制，后续和与产品经理进行确认，无误后，打包交给前端开发工程师
前端工程师，把静态页面添加到页面之后，增加一些交互效果，还需关注数据来源？
后端开发，后端接口，与前端之间交互，准备很多接口，满足前端人员不同调用需求，这就需要前后端进行讨论接口是否合理？
这就是 技术评审。
前端人员： 页面功能点进行核对
后端人员： 接口文档
技术评审结束后，产品才正式进入开发阶段
【总结】：技术评审，他是前后端人员在正式启动开发前的重要准备阶段
2，为什么技术评审的时候，产品经理容易犯困？
在会议中，前后端人员讨论实现方案，有些很难实现，这是和研发人员提出替代方案，与产品经理进行讨论。会中大部分时间都是前后端在讨论技术性问题，产品经理觉得参与技术评审意义不大
主要因为两方面
- 不关注
- 不懂基础的技术逻辑
产品经理的人员大致可以分为两种：
结论：从事产品经理工作的很大一部分人群是没有技术背景的—》难以介入
【总结】了解技术逻辑规则，会对后续产品迭代和规划起到很大帮助
3，我没抢PMO 的饭碗啊？
PMO 也叫项目经理， 关注项目进度
-
产品经理关注点：
-
项目经理的关注点，
【总结】产品经理和项目经理由于职能上的差异决定着他们在项目中的关注点不同
4，项目延期后怎么才能不拉仇恨的捅刀子？
产品经理：季度和月度计划完成的需求评审时间和上线时间是否按照原计划完成
评审时间：产品经理好把握
上线时间：不好把握
KPI 绑定：以与研发人员同步制定相同的KPI指标，敲定计划要完成的任务以及详细的参与人员与上线时间，
【总结】产品经理和研发人员会是一个长期配合的关系，合理的制定一些日常或共同规则对项目推进大会有很大帮助
5，数据分析的作用
产品经理的基础技能，观察产品现状和发现内在问题
数据分析的作用：
-
关注变化：数据指标，
-
发现问题：分析数据
-
方案有效性评价
【总结】对于常见的数据观察需求来讲，通过简单的分析很容易得出结论
6，基础数据的抓取和注意事项
为了观察及衡量产品的某些方面的健康及表现程度
- 数据抓取考虑：
【总结】数据的抓取方法以及取值范围的覆盖就显得尤为重要。
7，通过直方图与折线图分析数据
- 可以很好的把大量数据可视化展示
- 相对与其他图标来说成本也是较低的两种类型
- 直方图：横向对比
- 折线图：整体趋势变化的观察
8，“埋点“ 其实并不难
埋点概念：是通过特定程序来记录用户与产品交互过程的相关数据
价值：在于通过了解用户与产品的交互过程来帮助产品决策，推动产品优化以及知道运营
埋点类型：
- 基础埋点：
- 全局埋点：
没有什么针对性，不利的方面在于研发的工作量较大，优势在于后期数据观察的时候，由于针对产品各个页面进行埋点设置，所以扩展性会很强，产品经理而已任意调用他们想要观察的页面数据
- 关键数据埋点：
针对性强，比如想看广告位的点击量，和推荐商品的点击量，我们只要和研发人员达成在定义上的共识，简单产出一份说明文档就可以进入开发阶段
【总结】埋点这件事并不难，关键在于需要分析那些方面的数据