中恩教育董事长贺传智西安开讲，践行『让学习更有效』教学主张

『让学习更有效』是中恩教育一直秉承的教学主张。中恩是“一米宽，一万米深”的产品主义者，学习并从事管理已经有十几年时间，师资团队不断更新、打磨产品，力求让课程更实战、实操、实效，让学员听得懂，学得会，落得地。

——贺传智老师

4月27日，中恩教育董事长贺传智亲临《总裁九大机制》西安站课程现场，深入剖析【增长】和【产品】两大机制，慷慨分享中恩教育发展经验，为在场近500位企业家带来一场管理知识盛宴。

增长机制：短期利润转化为长期增长能力；
大战略：找到企业的“定海神针”；
大人才：自动裂变，人才倍增，业绩倍增；
大系统：让企业自动运转，老板身心解放；
大思维：成为“日不落”企业。

课程之余，贺传智老师接受了来自西安晚报、新浪陕西等媒体的专访。大家都很好奇为什么中恩会研发“企业自动运转机制”，对此，贺传智老师解释道：谈到自动运转的持续增长机制，中恩自身就是最好的践行者和受益者。中恩自聚焦教育以来，4年时间从3人裂变至几百人的团队，目前已形成横跨6省、10家分公司的全国布局。而当问及研发企业自动运转机制的初心，贺传智老师坦露心声：中小型企业是最苦的企业家，人、财、物匮乏，创业起步低，大多老板忙于经营，老板成了“有企业没家”的企业家；同时，由于整日忙碌，老板没有时间思考未来和决策，最终只能用加倍的努力去弥补战略决策的失误，但：“错误的方向+拼命的努力=加速死亡”。我们认为企业家应该成为企业的战略家、选择家，因为选择大于努力。

我们希望通过自动运转机制的建立，帮助老板成为企业真正的战略家、选择家，让企业围绕着战略目标而非老板本人转，让老板在公司和不在公司，企业都能良好运转，让老板有更多的时间思考未来。当然，这也是中恩企业自动运转机制中的“小运转”。

产品机制——产品是企业第一战略

• 极度竞争时代，得客户者得天下。
• 企业要围绕客户需求，以客户为中心，首要体现就是打造极致产品。
• 打造产品的四大策略，爆吸流量，暴增利润成为“日不落”企业
  
  那么中恩是如何运用产品机制的呢？采访现场，贺传智老师也做了详细解答：中恩自己就是以用户为中心的“产品主义”者，坚持“一米宽，一万米深”的产品研发理念。随着中国企业家学习机会的增多，我们认为中国的企业家不缺学习，缺的是有效的学习，缺的是能将学习更实战、更落地，转化成效能的学习。中恩自动运转机制研发历时36个月，包含30000+企业的效果验证，不断地调整更新，就是为了让内容更加实效，更加“接地气”；我们课程结束都会坚持做客户调研，了解客户的心声和需求，站在客户的角度出发，所以学员用起来才会实战、有效。