产品经理回忆录（1）

最近随手翻了一本关于产品经理的书，让我回忆起很多当年做PM的往事。做PM跟做敲代码不一样，会遇到很多人很多事，虽然已经过去多年，但至今有些场景还很清晰的留存在我的印象中。我决定把它整理一下写出来，留得以后吹（zhuang）牛（bi）用。

（1）接手
在做PM之前，我是一名唯技术上的程序员。对PM的认知还停留苏杰写的一本《人人都是产品经理》的书上。光看这个名字，就觉得PM这个称号很扯，而且事实上公司里很多刚毕业的本科生就担任了。但与此同时，出了一位史上最牛的产品经理——乔布斯。众所周知，乔布斯是不搞技术的，这极大的激励了一些PM，天天都胸怀大志要用自己的产品去改变世界了。

带着这种对PM的怀疑与好奇，我接手了公司安排的一个产品。

那是一个光照不错的上午，总监把我们3个研发叫到一起促膝而坐。介绍了一下产品背景，然后问：你们谁想做这个产品的PM？期待的目光洒满整个屋子。虽然当时我低着头，但依然能感受到这炯炯目光在地板上的折射。没记错的话，我们3个都是低着头的，所以我看不到另外两个人的表情，同时心里高速运算着这个活儿到底是个坑还是矿。但沉默的冷场实在太尴尬了，不知怎地一种慷慨的豪迈之情使我抬起头来说，那就我来呗。

语气很轻，但足以让我接下来的半年里喘不过气来。也是这段时间的经历，让我打破了唯技术的思维，让我明白一个优秀的PM要解决的问题可比写几行代码棘手多了。

那就开始吧，我也要做一个改变世界的男人！一晚上我就撸出一个产品实施方案，周期3个月，人员配备有需求、研发、数据、测试等等，想的十分周全，就差把每天的下午茶安排写进来了。第二天拿去给总监看，然后他说：就这么一个产品你用这么豪华的阵容？部门不干别的了？给你一个月，配一名研发，去吧。

当时我就懵逼了，are you fuking me?总监是一个很能打的人，我只能忍气吞声接受不公。而事实就是这样，PM的第一堂课就是时间、资源永远是紧缺的，所以，go fuck yourself。