2018年国津团队的年底回顾

【图注：国津软件产品研发部的华灯】
【引言】两千五百多年前，春秋时期，郑国发生了火灾, 郑国国君“欲禳之”、也就是准备举办祈祷鬼神、消灾避祸的祭祀活动时, 当时的郑国上卿子产却向国君提出:“不如修德”。在当今知识进步、科技发展、但人心常常浮躁的时代，我不知现代有多少人看了这样的古代故事、会觉得自愧不如古人。
 

   回顾一下我们的2018这一年，我们国津团队就是在继续“修德”。我们静下心来、不受外界诱惑与干扰，如稻盛和夫所言、“积累每一天的力量”，完善公司内部管理、创新产品功能、迭代新的产品版本发布、拓展新的专业领域内的产品方向、仔细配合客户们做好项目实施的每个细节、并且也由此推动改善了我们的产品，同时我们还改进品牌建设和知识产权建设与保护、强化公司团队文化、优化团队激励机制、有效沟通、培养人才、改善增强业务伙伴关系…等等，中国自古所谓的“德”，其实远非“道德”那么简单，而是包含了很多综合的东西，对于一个创业团队来讲，笔者刚才列出的也只是其中一部分；爱好文史的朋友们相信也都明白这一点。如英文节目里面常用的词，修德终究会Pays off、终究会受益。“力行近乎仁”，经过实际力行，我们的2018年从各方面来讲都是取得了进步的，包括以上提到的各个方面，当然也必然包括了我们的业绩增长，以国学观点来看，业绩只是团队修德的一个副产品而已，正所谓“其德厚也，其载物焉”！
   很多时候，与工程师们讨论产品研发方案、与客户讨论项目实现方案，看着现场人们真诚的眼睛，帮助他们解决疑惑，或者看着团队成员们因为在我们公司工作而实现了个人的成长，都是心里无比踏实和舒服的事情。
   笔者本是学习计算机专业的，但自少年时代开始、仅次于计算机技术和宇宙物理、就始终对中国文史国学有很深的兴趣、并且从中吸取了不少精神营养。近年来，在各种很时髦的互联网产业风口遭遇泡沫化的时候，我们坚守我们的“拙”、坚持修我们的“德”，庶几其利于国家社会、利于行业发展、利于团队乎！其实这也是我们自2009年开始尝试研发产品、2013年开始正式在上海北京建立团队销售产品以来、一直坚持的基本的思想。
    “大道之行也，天下为公，讲信修睦，选贤与能！” 不能不佩服，两千多年前《礼记》这句话，细品其内涵、今天依然适用于企业修德。
    关于2018年的更多详细的消息，朋友们也可以参考我们公司官网新闻的其他内容。我们在此一并祝福大家新年快乐！
 

【附录】
【极客且守拙的Servitech】
   国津软件的SERVITECH 商标已顺利通过国家商标局审核以及公示，得以正式注册！下图所示。这个过程前后历时一年多。金融科技有Fintech，我们服务科技有Servitech！

【引言：由曾国藩守拙说起】
   湘军为什么能够打败强悍的太平天国？要从湘军统帅曾国藩说起。曾国藩是一个崇尚“守拙”的人，他不喜欢灵巧的东西，他不相信任何一种能够四两拨千斤的取巧的事情。他一生善打愚战、笨战，不善打巧战。湘军的基本战术，用曾国藩的话说，叫“结硬寨，打呆仗”。湘军打一个城市用的不是一天两天，他们用的是一年两年，不停地挖壕沟，一直让这个城市水泄不通，就看城里的粮食能坚持多久。断敌粮道、断敌补给，方法很笨，但是很有效，这就是“打呆仗”。
   这让我想起，现代软件程序开发管理，也有类似的情况，一般不鼓励程序员太讲求“很巧的程序“，因为太巧的程序、往往可读性、可扩展性、可维护性、可持续迭代性都不佳，不符合科学的开发管理精神。
   其实，做产品、做业务，恐怕也是一样道理，太快太巧的往往漏洞百出、后患无穷。美国的Fred Luddy做Servicenow、从产品开发设计到公司业务成功也足足扎扎实实花费了八年多。
   天行有常，不以尧存，不以桀亡！扎扎实实守拙做事代表着一种“天道”。

【插图说明】国津软件太原产品研发中心一隅。
【极客且守拙的Servitech】
   迄今为止，国津软件自2009年成立以来，只做一个产品！那就是Servitech、即基于ITIL国际标准的、企业级的业务服务管理软件（即BSM，Business Service Management, 包括了ITSM）。国津文化，是工程师、管理咨询师共同驱动的文化！我们官网里面专门有一篇文章，介绍“国津软件创业简要历史事件与公司发展里程碑”，就切实详细地反映了这一点。
   大西洋和太平洋彼岸很多巨头公司的创始人，他们在骨子里并不是商人，而是geek（极客），热衷于创造新奇的事务，热衷于解决难题，热衷于在某个极细分的产品上把质量和性能或功能做到极致，这是geek的天性...... 我们国津 Servitech 团队是 ITSM/BSM软件极客！
 

（ITSS，ITIL，IT运维，IT服务管理，IS020000，BSM，ITIL落地）