PMP-项目管理环境总结

项目所在环境可能对项目开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源，分别为事业环境因素(EEF)和组织过程资产（OPA）。如下图1

图1

事业环境因素：一共14项制约因素分别为8项外部因素、6项内部因素。

组织过程资产：执行组织特有且使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。

项目组织类型：职能型、项目导向型、矩阵型（弱矩阵、均衡矩阵、强矩阵）、虚拟、混合型、PMO。

对项目相关的治理过程进行标准化，促进资源、方法论工具和技能共享的一个组织部门。pmo可以提出建议，领导知识传递、终止项目、根据需要采取行动。

支持型：顾问角色。

控制型：强势管理项目，项目必须服从。

指令型：直接管理和控制项目。