GA005-182-01

1. 

介绍:这是一个业务流程模型和符号(BPMN)，是一种业务流程建模标准，它基于传统的流程图技术，为在业务流程图(BPD)中指定业务流程提供了图形符号：其中包括一个池中包含的三个lane内的活动以及开始和结束事件。泳道用于组织和分类泳道中的元素。
目的：泳道的目的是组织和分类流对象，通常用于指示公司谁谁谁执行或负责泳道中包含的活动。这些通道可以用于其他目的，比如指示执行活动的位置，或者谁对一组活动进行治理。
更改：重命名包和关系图以适应建模的流程。
重命名关系图中的项，以适应建模的流程。
根据需要使用“标记值”窗口更改活动的类型以及开始和结束事件。
向活动和其他元素添加注释，以提供更详细的描述或解释。
如果需要，通过扩大池和从工具箱中拖放泳道添加新的泳道（新的角色）。
绘制过程：绘制主要是带有三个包含流对象的通道的单个池，里面的三个流对象是三个泳道，分别是员工、管理员和总经理的三个角色，分别统领这一组的活动，例如员工进入系统只能查看自己的信息。
符号说明：符号主要是单个池、三个包含流对象的通道、通路、条件判断、活动图、启动事件还有结束事件。
应用场景：业务流程建模符号已经成为业务流程图的事实标准。它有一个易于使用的类似流程图的表示法，它独立于任何特定的实现环境，模式可以在计划中的任何一点使用，但是通常在绘制基线(当前状态)过程或定义目标(未来状态)过程的早期使用。对于一个组织来说，开始在企业或业务单元级别详细描述所有的基线(当前状态)过程是很常见的，因此这些过程是可用的，并且可以被多个项目重用。
 

2. 

介绍:这是一个组织结构图，组织结构图是组织结构的图形表示，描述了公司各层工作人员的角色和职责。企业架构师提供了组织结构图模式来加速组织结构图的创建，从而将公司的人物关系列清楚。
目的：该模式的目的是允许业务分析人员、业务架构师或其他涉众创建组织图，以在特定的时间点表示组织的结构。可以将组织部门、角色或指定人员包括在图表中。在这个系统中，这个组织结构图可以让公司人员们清楚的了解到公司各个部门方面的工作，这样可以帮助公司更高效率的运作。
时机：更改图的名称以适应计划。
更改角色的名称以适应组织
改变关系以适应主动性工作。
根据需要删除元素或添加额外的元素。
绘制过程：绘制主要从公司阶层上层到下层的顺序写下，所有部门由公司总经理统领，然后列举各个部门及其业务流程等等。
符号说明：符号主要是通过一些实体类和Associate直线将实体类连接起来，表示实体类之间的联，一个有四个部门以及他们的两个业务流程。
应用场景：它通常在公司或业务体系结构的定义期间使用，并允许将角色包括在存储库的其他部分中，例如表示哪个部门、管理者或员工负责给定的业务流程、功能或支持服务，比如当员工需要结算工资时，他就可以根据这个结构图去找到财政部，从而解决问题。

3. 

介绍:首先这是一个关于我们系统的一个员工请假事件，然后在它的本质上是一个业务流程协作视点模式创建了描述业务流程的元素和图表，这些元素和图表显示了业务流程之间以及它们与环境之间的关系。这包括与业务服务和业务对象、执行流程的角色和参与者或受其影响的人的关系。
目的：它可以用于在业务流程的上下文中可视化业务流程的高级设计，并提供流程依赖关系和与其他元素的关系的视图，这些视图将帮助涉众(如操作经理和流程分析团队)，例如图中有助于管理员熟悉员工请假流程。
可能要做的事：更改图的名称以适应计划。
更改流程、业务对象、业务事件、业务服务和其他元素的名称，以适应活动。
创建额外的流程、业务对象、业务均衡、业务服务和其他元素来适应计划。
根据需要创建其他关系。
绘制过程：绘制主要是参考我们系统的一个员工请假事件，开始是开始事件：管理员登录系统，然后画出一哥活动图：点击员工信息查找是否有员工请假，这个活动设计管理员与员工，所以上下联系着两个实体，然后在到活动图：请假响应是否成功，从而决定员工在工状态，后面再到活动图：完成员工请假事件，最后结束事件：退出系统。
符号说明：符号有两个业务事件符号、三个业务流程符号、三个实体类符号、一个业务角色符号、一个业务执行者符号还有业务服务符号。
应用场景：适用于领域架构师、运营经理以及其他关注业务流程之间的依赖关系、一致性和完整性、职责等方面的人员。
 

4. 

5.