程序猿转管理的误区

       作为一名程序猿，基于自身的性格特点，在职场环境的激烈竞争下，起点虽然都是程序猿，但是经过若干年的职场洗礼，自己的岗位也在慢慢发生变化，这个变化大概来自以下两个因数：

1）在开发岗位上，研发质量低下，线上故障不断，这个时候，领导可能会建议，那个谁，是否可以换个岗位？转产品，测试、技术支持？？当然这里并不是说产品，测试岗位没有技术含量，别喷。。O(∩_∩)O哈哈~。

2）在开发岗位上，公司领导在对团队梯队的培养过程中，领导觉得您适合做管理，可能在征求您的同意下，转型研发经理，带领几个研发，这个时候，可能是60%的时间用来编码，剩余的时间，参与需求撕逼，团队管理（研发计划、进度跟踪、成员管理）

这里，重点说说程序猿转技术管理的误区：

       当很多人转技术管理之后，包括我自己，有很长一段时间，专心学习一些管理知识，例如PMP，ACP的一些专业管理课程、学习一些沟通、表达的能力、如何写一篇让领导满意的PPT、如何跟自己的上下级打好关系等等。针对团队中自我驱动力强的同事、以及工作不主动不积极的同事，管理策略是啥？？零散的时间如何管理？？？很对人此刻会很迷茫，感觉自己整天很忙碌，无心写代码了，当然也有同学主动放弃管理的岗位，重新回到一线研发的岗位，我只愿意做个简简单单的程序猿。。。。。

       相信很多技术管理人，都有以上相同的感悟或者身边发生的类似案例，其实在一家有很好的发展前景的公司，转管理，精通业务、有好的人脉关系，这也不失为一种好的晋升通道；但是当行业发生动荡，以至于危及到自己的时候，自己会发现自己的优势在哪里？？？特别怀疑人生？？？如果自己没有特别的行业影响力，没有强硬的技术功底，几乎没有一家公司愿意出高价招聘一个纯管理的研发岗位。

       在行业动荡的时候，有些人在很长一段时间，都在失业中徘徊，是否将就找个低薪的工作??危机感十足。。曾经风光的自己，为何会沦落到如此田地？？？？即使没有行业动荡，当我们的年龄已经年过40的时候，我们跟刚毕业的年轻人，没有一点的可比性，我们上有老下有小，来个通宵，可能需要若干天才能恢复过来。。。。我们的优势在哪里？？资本家眼里都是盈利为目的，所以很多时候，良心一些的老板，给你一些N+1补偿，你走吧。。。。

        为啥自己会沦落成这样，其实问题就出在，转管理的时候，我们放弃了的核心竞争力-技术，对行业的技术栈没有一个持续的学习过程，转管理，不代表可以不用写代码了，可以不用学习新技术，新框架了，不要给自己打上一个“只懂管理皮毛，不懂技术”的标签；真所谓，生于忧患死于安乐，勇敢的不断的走出自己的舒适区，才能不断提升自己的竞技能力。

        建议大家在管理的道路上，技术架构能力不要放下，大家不妨可以经常看一下TOP5的互联网公司，对高级研发管理岗位的要求，对标一下自己的现状，寻找落差，弥补上这个缺口。加油吧，程序猿！！！