孙陶然：核心价值观是企业用人的“一票否决权”

物以类聚人以群分，当年黄埔军校校门上挂着一副对联，“升 官发财请往他处，贪生怕死勿入斯门”，开宗明义，提出了黄埔的核心价值观。

每个企业建立企业文化时，都会首先确立自己的核心价值观，即企业的最高是非标准。我们招人时，第一个问题应该是看对方是不是与我们核心价值观相符的人，如果不是的话就一定不要招进来，否则一定会出问题，要么是他自己出现问题，要么是他没有办法融入我们。

几十年前，商场上有一个词叫“IBM人”，因为IBM公司的人不但思维方式一样，连穿着打扮都一样，每个人都是穿西装打 领带拎着公文包文质彬彬，甚至说话腔调都一样，这就是强大的企业文化锻造出来的人。其他公司的这种例子也比比皆是，阿里 巴巴的人都是那个样子的，联想的人都是那个样子的，拉卡拉的人都是这个样子的……这就是潜移默化文化熏陶的结果，也是“不是一家人不进一家门”的结果。

我的一个朋友，在联想集团工作多年，后来离职加入了另外一个互联网企业，干了半年之后坚决辞职了，因为她实在没有办法接受那个企业的文化，她说老板让她干的那些事，在联想集团都是绝对不可以干的，她觉得干完之后晚上真的睡不着觉。但是那个企业的文化就是那样，就是一直这么干过来的，所以她要么 按照那个企业的文化去做，要么只能辞职，她无法改变那个企业的文化所以她选择辞职了……这就是典型的不同核心价值观的企业文化的差别。

使命、核心价值观，这是一个企业之所以存在，以及未来能够走到远方的基础。

如果没有核心价值观，队伍会散掉。因为钱聚在一起，一定会因为利益上的问题而四分五裂。任何一个企业都必须有共同的核心价值观，而核心价值观是否正确，决定这个企业能否走远以及能走多远。

核心价值观就是企业在管理上、用人上、业务上遵循什么样 的价值标准。有的企业，不管是对的方法还是错误的方法，只要 赚到钱就干，这种价值观必然会导致企业认为损害股东利益可以，坑蒙拐骗一下用户也可以，忽悠一下投资者也可以……

物以类聚人以群分，在核心价值观上不能*只能换脑，也许有部分人可以被改变，但绝大多数人的价值观是改变不了的。所以，我建议，与核心价值观不符的人一定不可以用，如果发现了下属中有与核心价值观不符的，必须尽快更换，否则迟早出问 题，越晚出问题危害越大。

摘选自孙陶然《有效管理的5大兵法》