1 简介

类图——结构建模：事务内容及事务之间的关系，对业务或系统的某一时刻或某时段内的状态进行系统化描述。

活动图——行为建模：表达某段时间内事情是如何发展的，这些发展最后会达到怎样的效果。

2 工时审批流程——活动图基础

2.1 基础语法

2.2 判断的三种处理方式

（1）在判断菱形旁边写下判断的句子：

（2）直接通过监护来表示判断：

（3）在判断菱形之前增加表示判断的活动窗口

2.3 泳道/分区 Swimlane/Partition

• 可以表示活动的发起者
• 主语默认是泳道所有者，活动省略主语
• 开始、结束状态画在泳道内外都可
• 若无主语的判断，画哪都行，如果判断是某个角色完成，应该抽离活动

3 会签评审流程——活动图进阶

3.1 “并行”的活动

基本语法：
分叉（Fork）：

汇合（Join）：

从分叉开始表示并行的活动，并且在汇合处暂停，当且仅当所有活动在汇合处完成才会继续朝下进行。

3.2 工作产品如何表示——对象流

活动图中的对象（Object）

对象之间的箭头叫做对象流（Object Flow）
活动之间的箭头叫做控制流（Control Flow）

案例：

3.3 活动图的组织——链接件（Connector）

两张图纸之间使用连接件保证活动图的完整性。

4 活动的粒度问题

活动（Activity）与动作（Action）
活动：有大有小，可细分为活动，最后分解为多个动作。
动作：流程中的一个步骤，不可再细分。

5 活动粒度问题

• 内容、重点的确定
• 确定合适的粒度
• 先大后细
• 重点部分要细