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【IT项目管理】项目成本管理

分类: 文章 • 2024-09-19 22:52:16

操作案例

【IT项目管理】项目成本管理

作业1

【IT项目管理】项目成本管理

图7-2如下图所示。

我们假设本项目有项目经理一人，除此之外的项目团队成员两人；本项目的工作将占用项目经理每天工作量的1/3，占用团队成员工作量的1/2；每个员工每个月工作4*5=20天，每天工作8个小时。

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总和（美元）	WBS第2层总和（美元）	占总和的%
1. 项目管理				89600	45.45%
项目经理	320	100	32000
项目团队成员	960	60	57600
2. 需求定义	100	45	4500	4500	2.28%
3. 网站设计				19800	10.04%
3.1 娱乐项目	100	45	4500
3.2 班级和节目的注册	100	45	4500
3.3 跟踪系统	120	45	5400
3.4 奖励系统	120	45	5400
4. 网站开发				43200	21.92%
4.1 娱乐节目的注册	120	80	9600
4.2 班级和节目的注册	120	80	9600
4.3 跟踪系统	150	80	12000
4.4 奖励系统	150	80	12000
5. 测试	160	100	16000	16000	8.12%
6. 测试、运行和支持				24000	12.18%
总项目成本估计				197100

作业2

【IT项目管理】项目成本管理

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1. 项目管理
项目经理	5333	5333	5334	5333	5333	5334	32000
项目团队成员	9600	9600	9600	9600	9600	9600	57600
2. 需求定义	4000	500					4500
3. 网站设计
3.1 娱乐项目		3600	900				4500
3.2 班级和节目的注册		3600	900				4500
3.3 跟踪系统		4320	1080				5400
3.4 奖励系统		4320	1080				5400
4. 网站开发
4.1 娱乐节目的注册			1600	3200	3200	1600	9600
4.2 班级和节目的注册			1600	3200	3200	1600	9600
4.3 跟踪系统			1600	3200	3200	1600	12000
4.4 奖励系统			1600	3200	3200	1600	12000
5. 测试	1500	2500	3000	3000	3000	3000	16000
6. 测试、运行和支持					4000	20000	24000
总项目成本估计							197100

作业3

【IT项目管理】项目成本管理

a
成本偏差CV=EV-AC=100000-90000=10000 美元
进度偏差SV=EV-PV=100000-120000=-20000 美元
成本绩效指数CPI=EV/AC=100000/90000=111.1%
进度绩效指数SPI=EV/PV=100000/120000=83.3%

b
负的SV意味着实际工作比原计划话费了更多的时间，即进度落后于计划；正的CV则意味着项目的实际开销低于计划开销，即项目实际花费低于预算。

c
EAC = BAC/CPI = 200000/111.1% = 180018 美元；即从成本上讲，项目表现得比计划好。

d
预估完成时间为 6/SPI = 7.2 月；即预计总共需要7.2个月完成本项目。