管理者如何提升下属执行力---视频学习记录

--------------------------------------管理者天天忙，下属却没事干-----------------------------------------------------------

(1) 不要让战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。

(2) 如何让自己工作更有效，让下属的执行力更强

(3) 要对时间和事务掌握，而不是被推着走。

(4) 要主动干预、主动去处理。

(5)经理人一定要善于做杠杆性工作，大部分事务性工作应该适当授权给下面的人来做。

(6)要站在部门看公司，对公司整体工作有个完整的规划

(7)要懂得授权，掌握大方向，要培养下属的能力和责任心。

(8)下属的工作来源上司指派(被动工作)，下属的工作来源于公司的目标(主动工作)，应该要推动后者的工作方式和态度，主动性和执行效率会更强。

(9)下属工作缺乏众多功能行

(10)领导布置任务要明确和具有可执行性，要有明确的结果定义，为目标工作

 

 

----------------------------------------------------------------管理者如何有效委派任务-------------------------------------------------------------------

(11) 角色认知要转换过来，比如由业务员到经理的角色升级升级与转换。

(12)要靠团队来做，学会授权。

(13)部门整体的效率，来自于领导的整体思考性。

(14) 梳理工作、任务和资源，需要领导这统筹安排。

(15)根据目标委派工作，目标要具有SMART原则，具体的，可测量，可接受、可见成果和有时间限制

(16) 目标期限，清晰的责任和清晰的结构。

(17)工作委派后，要定期检查。

----------------------------------------------------------提升下属执行力的四个步骤---------------------------------------------------------------------

(18) 心智模式的力量，考虑布置任务的时候，确认对方理解清楚。

(19)命令布置出去后，要说明清楚目的和结果，双方确认，避免理解误差。可以让执行者复述确认，如果做坏了的惩罚要说明清楚。可分阶段，按不同时间点监控。

(20)执行效果来源标准化和简单化

 

-------------------------------------------管理者如何有效监控--------------------------------------------------------

(21)一个真正的权威性，关键是树立了什么形象。

(22)检查非常关键，如果有问题，不能放过。

(23)习惯是塑造出来的。