供应链金融代采业务应该如何突破？

代采业务简介

供应链公司接受采购商委托，以自己的名义与采购商指定供应商签订采购合同，并垫付资金进行采购，采购完成后将采购货物一次性或分批次销售给客户的业务模式。通过四部分的整合以实现代采业务中涉及的申请代采购、收保证金、请款计划、货物入库、解货提货以及发票管理等需求；实现供应链完整链条资源的整合；实现商流、物流、资金流、信息流的“四流合一”。实现业务系统与资产端的交互，为整个供应链条提供资金账户、资金流向、账目明细等资产端服务，助企业快速打造供应链金融生态圈。

业务特色

无需提供抵押物,融资门槛低

在线申请审批，融资效率高

缩短应收账款周期，资金周转快

稳定供应商关系，延长应付账款期限

代采服务流程

客户(企业）有采购需求，通过自身的渠道优势，向上游进行集中采购，获得价格优势，另外供应链公司提供资金和运输的整套服务，从而有效降低综合成本，提高广大贸易商的利益。

业务痛点

采购商信用问题：注册进入平台的采购商，供应链公司对采购商企业信息是一无所知的，怎么过滤掉信用度低的采购商，是供应链公司极为关注的。

解决方案：采购商在平台开展业务前，供应链公司可通过不同的方式对采购商进行尽职调查，调查重点包括：采购商公司财务状况、采购商公司大数据征信调查等，通过一系列的风控手段过滤掉信用度低的采购商。

采购商授信问题：在采购商申请代采货品过程中，货品申请种类、数量都比较多，向系统平台申请的借款金额比较大，所以后端平台十分重视企业授信额度审批的流程。

解决方案：系统整合信贷系统的授信额度管理功能，对供应链金融代采业务涉及的直接授信额度进行综合管控，完善风险控制体系。

货品出入库问题：货品出入库的过程中存在数量差错，仓库要随时对进行货品库存盘点等操作。

解决方案：系统在货品出入库的时候，支持录入收货信息表；支持采购商货品提货时提货审批、验收提货款、确认提货信息；支持批量导出货品信息表。

资金风险问题：若采购商不能按约定付款提货，导致供应链公司垫付资金不能按期回收；若仓储存货出现大幅跌价，采购商拒绝提货，供应链公司就有可能会产生货物贬值损失。

解决方案：若采购商不能在约定期限内提货，系统会立即采取措施，如：超期预警、转入催收环节并停止此采购商新业务的运作；业务运作中，供应链公司派专人关注代采商品的市场价格变动情况，一旦发现价格有下跌趋势，要求客户补交保证金。