推动和拉动之外,还有一个浮动
精益敏捷大师说:畅流为上,看板次之,调度为下。这句话可能造成的误解是,调度已经做得很好了。
坊间的各种敏捷培训,也把瀑布作为假想敌。事实上,真正做过瀑布、把瀑布做好了的,又有多少呢?
实际的情况,往往是你做的连瀑布(WF)都算不上,只能算是WTF。退回史前,先从猴子进化到人,再进化到文明人。WTF->WF->Agile。
上图你想到了什么俗语?按下葫芦浮起了瓢。你的工作中有这样的情况吗?
流动和拉动固然是理想情况,能做好推动也不错,现实往往是浮动——按下葫芦浮起了瓢。时间永远不够,事情永远做不完,滞后是常态,不滞后反而不习惯。
这其实是缺乏管理的基本功,遑论瀑布与敏捷。
你的工作有明确的目标吗?包括整体目标和局部目标。
任务都是为目标服务吗?
你有包含明确5W1H并且可执行的计划吗?
你有PDCA闭环吗?
你有持续改进吗?
放下敏捷,先做好基本功。