tfs冲刺_第一次冲刺的产品负责人清单

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摘要

Scrum是一种流行的敏捷框架，用于开发具有正确功能和正确技术的产品。 不幸的是，它没有说明启动Scrum项目和启动第一个sprint的先决条件。 结果，我发现产品经理和产品所有者不确定在第一次冲刺之前应该做的工作是很常见的。 这篇文章提供了一个清单，以帮助您进行正确的前期产品管理工作。

前期基本产品管理工作

Scrum对于创建初始产品积压和运行第一个Sprint之前必须完成的工作是不可知的，无论是用于全新产品还是刚刚使用的现有产品。 实际上，它没有提出任何建议。 但这当然并不意味着在进入Scrum并启动第一个冲刺之前，您不必做任何工作。 作为产品负责人 ，您应该做足够的工作来放置以下人工制品，并能够回答以下问题：

上表中的项目构成一个检查表，以帮助您评估是否准备好应用Scrum。 您可能需要根据您的特定需求定制清单。 例如，对于内部产品，有效的商业模式通常不如商业模式适用。 同样，如果您为客户开发产品，则该策略应解决客户的业务目标，而不是您的业务目标。

您可以使用多种工具中的选择来捕获上述问题的答案。 例如，我的产品愿景委员会描述了愿景和战略，亚历山大·奥斯特瓦尔德的业务模型画布定义了业务模型，我的业务路线图捕获了产品路线图，我的角色模板帮助您描述了角色。 关键不是使用特定工具，而是要提出正确的问题并有效回答。 换句话说，如果您遇到问题，那么仅靠工具是不可能的。

愿景和战略优先

在上面列出的四个人工制品中，愿景和产品策略尤为关键。 因此，您应该特别注意它们并首先创建它们。 原因如下：

如果您没有共同的愿景，那么您将缺乏总体目标和创建产品的理由。 因此，您将难以激励，指导和调整利益相关者。

如果您不知道客户和用户是谁，以及为什么他们会购买和使用您的产品，那么您将无法就用户体验和产品功能做出明智的决定。 想象一下写一个用户故事而不知道用户是谁。 您将不得不推测和幻想这个故事。

此外，收集有意义的反馈几乎变得不可能，因为您可能会问错人并收到无用的反馈。 这将导致您得出错误的结论并对产品进行错误的更改； 否则您将得出结论：用户没有任何线索，您应该忽略他们的输入，并且无论如何您都知道最适合他们的。 两种方法都无法最大程度地创造成功的产品。

最后，如果您不知道业务目标是什么，以及为什么公司应该在产品上进行投资，那么您将不了解产品应为您的业务创造的价值。 这将难以吸引资金和找到合适的人选。

商业模型，产品路线图和角色扮演第二

拥有远见和产品策略固然很好，但并不总是足以有效地进行第一次冲刺。 对于商业软件产品，了解如何实现业务目标以及如何通过产品获利也很重要。 否则，您将无法创建财务预测，并且您的公司不太可能做出明智的投资决定。

同样，产品路线图详细说明了产品策略并说明了如何实施。 没有路线图，您就无法明确何时发布主要版本，它们应提供的好处以及如何确定其成功。 这将很难使包括市场营销，销售和支持在内的利益相关者保持一致，以使开发团队配备人员，并且难以证明您做得很好，应该获得加薪或奖金。

没有角色，我发现很难找到正确的用户交互，正确的用户界面设计和正确的功能。 用户故事为谁服务，为什么它们会为用户增加价值？ 而且如果没有主要角色，例如，我很难确定优先级并确定故事或场景是否应将其纳入发布范围，以及是否可以将其推迟或仅部分提供。 这使得管理产品积压非常具有挑战性。

做足够的前期工作

虽然您不希望冲入第一个冲刺，但您不想花费绝对必要的时间和精力来回答上面我的清单中的问题。 进行前期工作的好方法是采用基于精益启动的方法，如下图所示。

上图显示了两个关键步骤，即问题验证和产品开发。 第一步是反复创建共同的愿景，有效的产品策略和业务模型，切合实际的产品路线图以及有用的角色。 这可能需要进行一些研究和验证工作，例如，直接观察，问题访谈和开发最低限度可行的产品（MVP） 。 第二步利用Scrum来构建实际产品，即具有正确功能和正确技术的产品。 它从创建初始产品待办事项开始，到新版本发布结束。 我将在我的文章“ 用精益启动和Scrum开发新产品 ”中更详细地描述这两个步骤。

需要多少前期工作取决于您的策略和业务模型包含多少风险。 风险越多，通常需要投入更多的时间和精力。 这些风险又与您的增长策略以及用于构建产品的技术有关。 与为现有市场更新现有产品相比，为新市场开发新产品所承担的风险要大得多，因此，例如，往往需要进行更多前期工作。 因此，您可能需要花费的提要金额有所不同。 从直接更新产品的几天到进行多元化工作的几个月。

作为产品负责人，您应该领导问题验证工作，并应该制定愿景，战略，业务模型，路线图和角色。 如果不是这种情况，则请确保已进行了必要的准备工作，并且您知道上面清单中所述问题的答案，并且有适当的人工制品。 如果不是这种情况，则应考虑延迟第一次冲刺的开始，并进行更多的研究和验证工作。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/12/the-product-owners-checklist-for-the-first-sprint.html

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