约束理论学习笔记---作业指标VS财务指标

    在TOC中提到了通过以下途径来使企业赚取更高的利润
    1.提高产销率（Thoughput）T
    2.降低库存（Inventory）I
    3.减少运行费用（Operating Expense）OE

    值得说一点的就是通过降低库存从而降低运行费用的手段确实可以提高利润，但是却是有限的，日本已经将库存做到了很低但利润还有很大的提升空间也许就在这个道理。
    我们知道在财务管理中几个指标也是衡量企业的创收能力的：

    1.净利润（Net Profit）NP
    2.投资收益率（Return On Investment）ROI
    3.现金流量（Cash Flow）CF

    那么同样的两套指标应该达到的是同样的效果？看下面的关系：
   
    引出这个内容是为了理解TOC，即在分析企业的时候要找出系统中的约束，实际上这里的指标就是衡量约束的，可以看出TOC不只可以做成系统，不只可以用到生产中，实际上在企业运作的各个环节中都可以用到，包括我们的软件开发过程的改善。
    下一篇我会把TOC常用的方法以及工具使用的学习总结列出来供兄弟们参考：）