在创业公司的时候，做过一台智能跑步机。
作为技术合伙人，参与了不少的产品设计头脑风暴。

这种状态断断续续持续了一年之久。长期处于一种焦虑又不想停止努力的状态，想把产品做好，但又不知道从哪里开始。

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当时，做的是一款大数据、多体感的物联网跑步机。

对应的产品功能是

采集多感应器数据，提升运动安全系数；
结合用户身体数据、用户需求给出 动态生成 更科学的运动 程式’
利用多媒体App、3D游戏实时对战、跑者互动，打造一个娱乐环境

在基本完成这些功能后，就发现没什么东西可做了

每天盯着产品，把玩现有的功能，满脑子应该继续做点什么呢

显然，这种思路就错了。

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“功能思维”

作为一名技术研发人员，我们是以功能点划分进行开发。这种功能思维也就 “顺利自然” 应用到了产品设计上。

但功能，是产品后期可见的部分，是功能型产品经理的主要功能。

但在此之前，产品还需要定义 基础。

从不可见(神) 的海底冰 到 可见的(形)水上冰，海平面就是价值点。

不可见(神) 的海底冰

可以说是前期调研、可行性研究、用户人群细分、行业解决方案、等等

可见的(形)水上冰

这里就到可供评审的 原型图、流程图等等

价值基点 是不可见的"神"来确立的。

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我反思，我应该是犯了产品入门容易犯的毛病

接到需求后，匆匆忙忙的开展了 原型怎么画。这是产出物。老板总算要催的。

而忽略了 价值的确立

慢慢的，产品看似功能完备，实质上，产品却 丧失了灵魂
变成了一堆功能的集合

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回归本质 - 为谁用什么方法解决了什么问题

谁

即细分用户，包括了用户画像、使用场景、行为特征。
用户画像：年龄、性别、生活习惯，而且得有实际中的通例。

我叫王学明，30岁，在一家互联网公司上班，是一名 Android攻城狮，平时喜欢 吃、吃、吃，每天工作9个小时，下班后就回家，有一套自住房，主要收入来源是工资。工作了一些年后，希望身体能有所变化，需要更充沛的精力，更健康的体魄。

这是用户画像，对用户的感知就会更清晰。

方法

即产品形态。要用什么产品来解决 “谁” 的问题

这里，我们用了一台跑步机。

说个题外话，其实，到了这里，根据用户画像，就诞生了 “小乔跑步机”。

这是一个市场总监对某一痛点的切入。要跑步，但是不想出去，家里也不大，怕占地方，怕投入太大不能坚持的浪费。

问题

其实用户的需求很明确。跑步深入人心，能带来健康。

我们的整体模式，也是为了给用户建立一个 安全、科学、具备娱乐性的物联网跑步机。

通过这句话，就能回答 问题了。
在价值主张、用户细分、业务目标上，寻找产品的发展方向。

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我们也有升级

前期，我们只是造了一台跑步机。

但用户的安全问题没有得以解决。

• 于是，我们研究可以通过体重，动态调整减震系统强度，保护用户的 膝关节，减轻足弓压力，减少运动疲劳。
• 为了减少用户一个不留意摔伤的可能性，我们购入了日本进口的传感器，进行组合，实时监控，关键时刻，能够迅速控制 跑步机的运行状态。

我们加强了 安全 这个价值基点。

为了泛娱乐的建立

提升用户间的互动频率并瞄准 电商方面拓展的可能性，我们开发了 时空竞速3D游戏。这是一个"运动圈"，面向 在线跑者 的运动互动社区

支持用户聊天，视频，喊话，创建房间，竞速比赛，还有奖励。

游戏实时与跑步机同步。

同时拓展了电商板块。

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小结

从这些角度出发，跟从功能层面去考虑，是完全不同的出发点。

价值基点的确立，关注的是 价值主张、产品定位、目标用户。
而 功能、原型，是 这些基点确立后，拓展的产物。

有了切入点，时刻 围绕 这个切入点，即不会跑题，也清楚掌握了产品的发展趋势、设计框架。

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写在最后

做产品是一个抽茧剥丝的过程，对人的提升还是蛮大的。很多时候，不断提高思考深度，思考 事物的本源。多有魅力~~~

自从，涉及到产品设计后，从技术思维，到功能思维、再到产品思维，我依旧走在 不断自我提升的路上。

keep learning…keep thinking…keep running…

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一点点

15年16年是个美丽物联网起步的日子，机会很多。

小乔跑步机解决的痛点，其实我们早就预想到了。

可战略定位，先做高端，再做低端。这是犯了 企业生存的错误，企业只有活下来，才能谈发展。CEO最大的责任就是让企业活下去。

再后来，同事积累了几十万的客户。也正是从低端做起的。

活下来的才有可能发展起来~