【观察】Cloud Harbor战略蓝图背后 VMware新时代的布局与格局
硅谷精神教父、科技商业预言家凯文·凯利在《未来20年商业趋势与中国机遇》中说：“你看那边是新的方向，我们知道要走到那边去，但是要摆脱我们现在的模式，要走到另一座山峰上去，这是一个漫长又复杂的过程。虽然看起来很近，但不应该被误以为是短的距离。”
确实如此，今天我们所处的是一个充满巨变和不断颠覆的时代，无论是互联网、云计算、大数据等新技术落地，还是物联网、人工智能乃至区块链风暴的兴起，都在整个产业界及市场掀起滔天巨浪。
可以说，这是一个全面云化的新时代，也是数字化转型的新时代，更是科技创新的新时代。
这也意味着在这个新时代，服务商构筑的竞争优势将不仅来源于其自身的产品、服务和商业模式，还包括在生态系统的定位、与成员伙伴的关系，以及对外部资源的有效整合和利用，因此只有生态越好，企业才会活得越好。
在此背景下，3月28日，VMware发布了未来IT云生态载体Cloud Harbor战略蓝图，希望与各界参与者通力合作，共同促进创业和技术创新，推动云计算相关产业的发展，并助力中国数字化转型进程。
毫无疑问，在这一全新的战略发布背后，是VMware在新时代为自己选择的全新定位，也是面向未来生态发展所做的全新投入，更是VMware在中国本地化理念和价值观的一次全新升华。
新时代的角色与定位
“这是最好的时代，这是最坏的时代。”一百多年前，狄更斯在《双城记》中的一句颇带辩证意味的话，用来形容正处于数字化转型时期的中国竟也恰如其分。
在这种变化背后，也对当下的服务商提出了新的挑战，那就是单一企业的视角和力量已不足以应对外部环境的变化，企业间生存和发展的基础，必然将走向整合内部与外部资源为我所用，走向生态与生态互相合作的新时代。
VMware全球副总裁、大中华区总裁
郭尊华
一是，从技术变化看，随着全面云化时代的来临，企业级客户应用部署的范围从传统的数据中心扩展至公有云、私有云和混合云模式，其应用服务的复杂性和多样性也将快速上升，由此也带了一系列巨大的挑战，这就要求服务商能够提供更多的基础设施与技术服务，实现能力聚焦，快速创新。
例如，根据RightScale发布的2017年云现状报告表明：绝大多数的企业（85%）更倾向于使用多种云，而每个用户平均会使用4种不同的云，其中包含1.8种公有云和2.3种私有云，同时还在试验性地使用4种以上的云，这也意味着过去的交付模式变革势在必行。
二是，从发展趋势看，在迈向数字化转型的过程中，如何赋能更多的传统企业，让新技术驱动新业态升级，成为了当下中国科技公司共同面临的课题，这不仅需要一套完整和有效的转型方法，更需要行之有效的落地节奏和步伐。
从这个角度来说，唯有整个产业链和生态链主动的跨界、互补和融合，才能在行业深度和广度上帮助中国的企业完成数字化转型，从而在这个新时代，完成重塑中国经济产业升级和数字化转型的长远目标。
显然，这也意味着我们不能用昨日的思维来解决今天的问题，新时代的这些挑战将会对现有行业和企业的业务流程、管理方式、商业模式、生态发展带来和以往不同的要求。
所以，这也是VMware在中国提出Cloud Harbor战略构想的重要原因。实际上，Cloud Harbor战略构想的一个重要理念，就是致力于从企业和行业需求角度出发，打造新型的合作伙伴关系，同时并不局限于云计算落地过程中的某一个分工环节，而是着眼于对整个云化产业全视角的观察与思考。
正如VMware全球副总裁、大中华区总裁郭尊华所言：“Cloud Harbor 这一战略构想代表着VMware对本土生态合作伙伴成长的承诺，也是VMware不断强化生态赋能，助力中国企业不断创新的决心。”
从这段话中，其实也不难看出VMware在新生态合作关系中的所选择的角色和定位，那就是VMware希望把过去积累多年所沉淀下来品牌、技术，服务等能力通过更加开放的方式释放出来，赋能合作伙伴，让更多的开发者、创业者、行业客户乃至产学研机构基于VMware搭建的全新平台去发展自身业务，并实现不断向上成长。
详解Cloud Harbor战略
据了解，Cloud Harbor未来将是一个由各类组织机构组建而成的开放的网络社区，具备战略联盟、孵化器、产业发展引擎、创新中心、开放社区和教育培训中心六大功能，可为参与者提供多维度的服务，它是一个“信息网、资源网、创新网”。
具体来说，这些服务包括联合业内优秀企业，协调技术创新、产品开发和业务战略的实施；联结初创企业、投资者和其他参与者，推动中国云计算及相关产业的发展；支持云计算、大数据、物联网和人工智能等前沿技术的研发；为参与方提供科技论坛、动手实验室、联合研发、教育培训和职业发展等机会。
VMware大中华区合作伙伴及业务拓展
总经理王冰峰
对此，VMware大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰表示，很多中国的用户在数字化转型的过程中往往会面临技术选择的难题，但目前市场上缺乏一种有效机制，能把服务商和用户的需求联合在一起，而未来Cloud Harbor就可以打通双方的需求，帮助更多创新公司把最新的技术拿到用户手中去做实践，从而更高效的解决问题。
那么，VMware为什么有信心让Cloud Harbor在中国实现落地呢？我们可以从两个维度来做观察：
首先，VMware作为一家平台型公司，在技术上具备领先优势，可以赋能更多的合作伙伴，借助这一平台企业可降低向数字化转型的难度，同时更降低成本和风险。
例如，针对数据中心现代化改造，VMware拥有vSphere、vSAN、NSX等产品线让数据中心的管理工作实现“自动化”，为构建企业私有云和下一代数据中心打下了坚实的基础。再如，针对公有云整合，通过VMware Cloud Foundation和VMware vRealize Suite功能，用户即可实现跨云管理服务等。
更为关键的是，VMware作为平台型公司，它的技术架构还是开放的。换句话说，这是一个包容万象的架构，会不断吸收更多新技术进来，包括物联网、边缘计算、区块链等，成为一个创新的平台，支撑更多合作伙伴的转型与升级。
其次，VMware在企业级市场深耕多年，更具备了跨行业和跨全球的经验和落地实践。在VMware大中华区高级技术总监李刚看来：“在IT基础架构的发展中，VMware一直是走在前沿的，这也使得我们有了跨行业的客户基础，加上我们一直处在市场一线，也能够倾听和了解到客户具体的痛点”。
所以，这种跨行业和跨全球的经验也能带来两大作用，一方面可以把其他客户成功经验分享给那些处于数字化转型初期的用户，给他们带来新的技术和新的转型方法；另一方面，现在也处于一个开源开放的新时代，VMware同样可以接触到很多的创新公司和最前沿的技术方案，并把这些创新公司和新技术带到市场中，由此让VMware成为数字化转型过程中的重要沟通桥梁。
由此可见，Cloud Harbor战略的核心和实质，是VMware依靠技术平台能力的释放，去做到多维度的市场覆盖，并利用全新生态的触角和延伸，进而形成多形态、全方位的本*赢合作新模式。
VMware的布局与格局
在我看来，Cloud Harbor战略既是VMware在新时代针对生态发展的一次布局，同时更是VMware面向中国市场长远发展的大格局、大视野思维的体现，这一战略的价值也体现在三个层面：
VMware大中华区高级技术总监李刚
第一，推动了中国科技的创新步伐，我们知道，在全球化的浪潮下，科技创新已经远超一个公司、一个国家的范畴，它需要各方力量的紧密协作和共同努力。同样，在数字化转型的过程中，依靠某一项技术，依赖一两个企业，同样也很难实现这一目标，而Cloud Harbor搭建起来的“信息网、资源网、创新网”，无疑可以加速中国“新经济”的落地和中国科技创新的步伐。
第二，推动了中国数字化转型的进程。在数字化转型的大背景下，VMware的新定位就是向外界持续输出技术和能力，成为各行各业打开数字化转型大门的关键钥匙。所以，通过Cloud Harbor这一战略，VMware可以为合作伙伴搭建技术创新的平台，同时也可以帮助合作伙伴的创新解决方案落地到更多的用户和行业之中。
第三，推动了生态发展的跨界与融合。产业融合和数字化转型的大趋势已经不允许服务商“固步自封”，VMware更加明白做大蛋糕需要广泛的合作，因此必须进一步丰富生态系统，并做好生态系统的赋能，这样大家才能一起进入更多高价值市场。
可以预期，Cloud Harbor战略的启动，不仅可以包容、孕育不同的合作伙伴及合作形式，而且不管伙伴处在哪个发展阶段，都能从中获得成长的环境和养分，并实现更大的创新和成功。
综上所述，Cloud Harbor背后是VMware在中国市场的一次重要战略转型。它不仅仅是VMware的一种态度，更代表了一种行动。所以，VMware的探索与努力一定会诞生超越过去的本土生态系统，从而成为引领整个新生态价值观的驱动力。
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