浅谈决策、管理与信息化的关系

       一位我敬重的领导说，企业的行为很就是输入与输出。中间产生价值的升值。无论是输入什么都必须服务于企业的输出的需求。

       管理团队以及这个团队的理念，价值观也随着产品市场的深入发展越来越变的重要了，越有规模的企业其重要程度就越大。其作用逐步替代着生产资料，固定资产等重资产的投入，因为现代企业追求轻资产，利用管理团队的商业头脑，很可能将原有资产利用商业协作进行分解与消化。

        企业中再高明的信息系统也无法预测出准确的企业战略意图。企业的战略意图是企业家个体的特质所决定的，有着一些短期内看不到的东西。所以战略意图必须与阶段目标相结合。不然就变成了口号与空谈。

       决策一定是体现企业经营意图的，而执行一定是落实决策的。一旦决定了各级管理者应该分级执行，而所有人的目标只是为了达到决策的落实，服务执行。

       PDCA的方法论是执行最好的指导性工具与方法论。PDCA的循化向上可以不断优化执行中的过程。使执行得到不断的优化与完善。

       而管理者需要不断在执行中修正执行中的问题，而不是试图去改变原有的方向。

       而作为信息系统只是将过程进行记录，分析，提供可参考的数据呈现。它只是管理中非常非常微小的一部分。它只是工具。 

信息系统的建设

信息系统的建设基础来源于业务行为，而业务行为来自于管理要求。而这一切中又将囊括了行业特色，管理的颗粒度，以及现代采集设备的应用，协同思想的应用等均是来自管理产生的，而不是凭空捏造的。信息系统的根源是业务，而业务的根本是通过管理对实际业务的抽象与规范出来的。所以信息系统一方面是将万千的业务标准起来，满足业务执行中管理标准化的需要，另一方面是将万千标准化的数据记载下来，以便用于分析与辅助决策。

 

信息系统的价值

信息系统的价值整体是两个方面：一是通过信息技术将业务管理的实务进行标准与规范实现业务达到管理要求的基础，并将相关的业务数据有序地进行记载；二是通过记载的数据进行业务的分析，进而辅助管理进行决策。

而当前看到的云应用，大数据分析等都是基于管理要求的颗粒化并且运用新的技术与设备对标准化数据进行采集后达到一定的量，而产生的质的应用与变化。

 

       一家信息系统很强大，很完善的公司一定是一家管理很完善的公司，这不是一个人或者一个部门所能处的问题，特别是社会化分工的今天一套完善的信息系统需要整个企业的各个方面特别是管理层的大力支持与参与的，不然信息系统也只是一个DB，甚至这个DB中还有着大量的冗余与错误。长期积累也只是一堆管理垃圾的累积罢了。