个体赋能：新时代加速成长隐性逻辑

人生最大的捷径就是得到贵人相助。
决定你人生高度的从来不是能力，而是格局。
职场上最不缺的就是专业人才。这也许与你的认知不符，但这就是事实。我们所有人在职场上发展的最大瓶颈，到最后都不是专业瓶颈，而是被“伯乐”相中的机会瓶颈。
比如，你天天熬夜加班，苦活累活抢着做。你以为自己很努力，但老板的心理契约中对你的期望是最终工作完成的结果[最近半年，谈的最多的总是“结果”。公司总是希望花最少的成本，做出最完美的产品。很少关心大家累不累，只有产品做出来了，大家才有钱分。]。你向老板反映自己目前的工作太简单，对能力提升没有帮助，你以为自己很上进。但老板的心理契约中希望的是你能首先从公司成长的角度考虑问题。
打工者思维就是抱着为别人做事的心态，而不是为自己做事的心态在工作。
低调是为了生活在自己的世界里，高调是为了生活在别人的世界里。
真正优秀的人是低调的，但这并不意味着你要低调得隐形，否则在职场上就没有你什么机会了。低调只是一种做人方式，你还要能高调做事，充分发挥自己的影响力。
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。
成人的依恋关系分为四种类型：安全型[安全型：自信，有自己的兴趣或工作。
先占型：自己很厉害，觉得对方很菜。
恐惧型：自己不行，觉得对方也不行。
轻视型：自己不行，觉得对方很厉害。]、先占型、恐惧型、轻视型。在一段亲密关系中，理想的情况是双方都是安全型，这样的恋情最稳定，或者至少有一方是安全型。
该工作的时候全力工作，该生活的时候好好生活，这是最好的平衡状态。
人和人之间为什么会产生差距？原因无非两种：一是先天的出身；二是后天的学习。出身无法改变，但学习可以改变。特别是进入工作后每个人都面临着两个问题：该学习什么？该怎么学习？其实，当你在关注着工作后是怎么产生差距时，殊不知差距早已经产生了。
为了不让自己处于没事做，找事做，找到事做却又出一大堆问题的尴尬境地，厘清工作内容这一点很有必要。
学了如果不能立即就用，那忘记的概率基本会高达90%。
你的思维被本岗位限制[眼界很重要，站得越高，看得越广，全局越清晰。在最底层是很难想像最顶层的样子，就像三维世界的人，无法想像四维世界是怎样运作的。]，仅从局部考虑问题，加大了你往下一个岗位提升的障碍。
方法懂了很多，但如果执行力不足没去做，那跟没学就没什么区别了。
书面承诺远比口头承诺更具约束力，它会在心理上给你一种正式的感觉，而且接受你承诺的人也更会当成一回事。
对于碎片化学习[学一点，丢下，又去学其它的，就容易遗忘。最好的学习方式就是，重复，重复，再重复，最后总结。这样才能在大脑里留下印象。看一本书，一定要看完，如果不看完，过一段时间就没有动力继续看了。]要注意总结，一定要将碎片化、零散性的知识延伸总结为具有完整体系的知识。
人的大脑存在着一种基本智能：模式识别[我们平时说的规律、技巧、方法，都是总结出来的各种各样模式。是可迁移能力，在不同行业之间。]。在适应社会的过程中，我们在万千事物中找出模式，探寻事物之间的关联性，并赋予其意义，这样就缩短了我们认识世界的过程。“贴标签”就是人类模式识别的一种手段，所以我们常通过“贴标签”来实现对人或事物的快速归类。
很多时候，我们连女生妆容背后的样貌都看不到，又凭什么要求别人能一下子看出我们的专业，看到我们的心灵呢？
人脉的意义不在于你认识谁，而在于你能吸引谁。
人脉不是你和多少人打过交道，而是有多少人愿意主动和你打交道。
职场上常见的冲突总发生于团队共同负责一个项目的时候，交集多，冲突也多。所以项目结束后大家聚在一起吃个饭[酒桌文化，很重要。但是，喝不喝酒，看个人的把控。]，酒足饭后说开了，就是一个引导关系回温的好法子。
一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力。
目标不清晰，下属就没有努力的方向，能力就无法聚焦，工作成果也无法展现。
结果、专注、主动成长、能力树、管理，这几个知识是我在这本书里学到的，觉得最好的，马上可以使用的。语言通俗易懂，没有什么专业术语，给人的印象很深刻。别人花十几年总结出来的经验，我们花几天就学到了，感觉又多活了十几年。读书是一件快乐的事情。

——献给爱丽丝