1. 跨团队合作的难点

例子：

1.1 各部门的优先级事项不同

对你们部门来说很重要的事情，对别的部门来说优先级可能比较低。

1.2 各方的理解存在偏差

各方对合作事项的理解不一致。

• 比如，双方理解任务的难度不同。数据部门认为只是在系统填个表格，而业务部门认为填申请特别麻烦，他们还有别的事要忙。
• 比如，双方理解任务的交付时间不同。数据部门认为的“尽快”是在当天完成，而业务部门认为的“尽快”是在一周内。

所以跨团队沟通，首先要解决这两个难题。

2. 如何陈述来推进合作

原则：
谁痛谁负责，谁痛谁解决。
结构
综合“解决问题结构”（问题-原因-措施）和“FAB结构”（属性-优势-利益），这个陈述方案的结构有四层（WWBA）：为什么（Why）- 做什么（What）- 有什么好处（Benefit）- 马上行动（Action）

2.1 为什么

可参考故事三要素结构（冲突-行动-结局）
讲讲为什么部门间需要合作推进某件事的发生。包括事情的背景和问题的严重性，以引起大家的关注，让他们产生“的确是这样，我们应该做点什么了”的想法。

2.2 做什么

明确陈述你希望参与的各部门要做什么，此项是陈述的核心部分。

2.3 有什么好处

推进这件事对各个部门有什么好处，站在各个部门的角度来看问题。

2.4 马上行动

拆分出最快能实现的部分先让大家马上做，让大家从观望状态切换到行动状态，让合作先跑起来，避免会上说的好好的，一散会大家依然没有行动。在销售话术中，叫“临门一脚”。

例子：