回顾2017

总想动手写Blog，多次打开创作中心奋笔疾书，但是，知识的匮乏和内心的空虚，使得它总是止步在20字以内.....今天，就在今天下午，即将过年之际，抄起笔，扯开纸，对过去一年的时光做简单总结.....

工作总结

先讲本人特征，坐标帝都，魏公村附近搬砖，PHP开发，程序狗......

2017主要工作共经历3大阶段

• 被灌输。项目是客户外包给我们做开发，我们技术团队和甲方负责人在一个独立办公室一起办公（甲方要求.....），甲方两位大有来头，一位java技术特牛（大牛往上，之后简称‘x总’），一位后厂村的高级产品。然后项目的技术方向基本是甲方主导（并不是因为他是甲方，谁牛听谁的），工作模式大概是，上午和下午大半时间去讲需求和技术结构，当一个请求进入，需要验证哪些东西，经过哪些过滤器，最后输出什么，头头是道，剩下的时间留给技术人做反思，消化，最后在进行编码。第二天code review再过一遍，遗漏和不足再进行补充。‘x总’从一开始一张一张A4纸讲到后来抽时间赶出UML类图，再从类图到一遍一遍code review，各种传播（文艺的讲法，形式主要是呵斥.....）知识。3月训到6月，成长了很多，从一开始看UML蒙比，到最后自己尝试画，从拿到需求埋头撸代码到学着简单设计一点模式，从一片狼藉到分层结构，期间涉及到抽象类、接口类、代码复用等，收获颇丰。记得‘x总’经常告诫后端开发的一句话，‘后端开发一定是越写越快，如果是越写越慢，或者代码总是搬来搬去，那一定是前期没设计好’。最后附上‘特牛’的UML类图，迷茫的时候可以翻开看一看.....

• 跟着学。这个期间有点小插曲这里简单讲一嘴，自己在某段时期想转管理，然后单位特支持，觉得小伙子还不错，给机会学，跟着一位项目经理简单去做，之后就进入项目学习，负责收集客户需求，记录客户反馈，再做原型，再收反馈。比较舒服的一段时期，尝试到出差的乐趣，不用天天撸代码，每天画画原型，整理整理会议记录。也学到了很多东西，领头的leader，会传授时间管理，传授PDCA，讲团队运作，讲协同开发，讲做事的方法。很知足的地方是，每当自己有什么做的不好或不对的地方，带我的leader会当时约当到会议室谈应该怎么做，可以完成的更好之类的话。当然最重要的是会吸收到多少，那现在做事基本会先定好目标，作好前期评估及计划，先定战略方向，再进行飙车；先填石块，再填沙子；过程中加时间管理，超出预期时间出应对方案，富裕时间或项目结束做复盘和总结，团队中技术人员还会相互之间打分及评价，指出优缺点，互相进步。最后，由衷感谢我齐导和丁导的赏识，赋能。

• 一起拼。最后是最近在做的事 加入产品部门，参与产品开发。产品线比较长，加入之前已经好多个版本发布，属于半路插一腿进来的，还需要多花时间熟悉产品和技术架构。值得庆幸的是采用新框架开发，旧框架功能会逐步迁移到新框架。PC管理端web换新框架Vue+Element UI，实现前后端分离。那这次我们更新框架的目标：前后端同时建立良好的代码结构体系、良好代码规范，封装web通用组件等，最重要是要提高用户体验，打磨出一款好产品，获得好的口碑，争取早日成为行业中的领头羊。技术团队也挺不错，有我们的技术特牛凉哥及一群任劳任怨的小伙伴，每天早晨也会有站会在一起交流共享。最后小小吐槽一下我亲爱的凉哥，个人比较喜欢上面那个‘x总’的授权作业方式，引导技术人员搭框架，讲实现原理，设计模式，其余编码工作的由技术人员完成，然后一遍一遍check，最后到完全吃透，这样凉哥之后就可以只把握技术战略方向即可，其余的编码工作交给我们这些搬砖的即可，哈哈。

• 当然还有不足是，自己专业的后台领域没有得到很多提升，运维、服务器能力也还是一如既往薄弱，感觉要扎进前端不复返了......寄语2018，可以多用一份心在自己专业的领域中，提升自我的核心竞争力。

时光荏苒，岁月如梭，时间总是在指缝间悄悄溜走。2017还算比较充实的一年，感谢我们的小组，感谢工作中给予帮助的小伙伴们，以及拿着小皮鞭给予鞭策领导们。也是最近听到一句在工作中比较适用的一句话，送给看到的朋友一起共勉：工作中，要想搞定你的领导，其实很简单，每次做的比他要求的高出那么一点就好！