一些废话

于我，算是过了把PM的瘾，用软件工程的方法亲身实践项目管理——虽然与真实的于我，算是过了把PM的瘾，用软件工程的方法亲身实践项目管理——虽然与真实的产品生产过程和环境还有一定差距。
我觉得自己做的好的地方大概保证了项目进度不掉线吧（事实上还挺快）。不会说期末了开始爆肝拼命赶，而是每次团队作业保质保量去完成，每周操心一下该有什么进度要面对什么问题。啊但是，没做好的地方在于，后来迭代战线拉得太长，我自己都慢慢懈怠下来了。团队里面的职责划分很明确，特别是开发三位大佬挑起了大梁，一个人负责一个端也因此几乎没有沟通问题。后端的API文档还有线下面基都高效地传达了设计意图。
我在其中好像也没干啥又好像干了很多杂七杂八的，我大概是在不停地寻找解决方案吧，满足需求的设计方案、完成作业的方案。作为PM跟开发大佬们的相处也很融洽，毕竟产品经理管理的只是项目，跟人的话还是可以站到统一阵线找到共同利益的。

PSP 2.1统计表

PSP阶段	耗时(h)
计划	36
· 估计任务时间	4
开发	58
· 分析需求	24
· 生成设计文档	18
· 设计复审	8
· 代码规范	0
· 具体设计	18
· 具体编码	0
· 代码复审	0
· 测试	0
报告	1
·测试报告	0
·计算工作量	0.2
事后总结，提出过程改进计划	8
合计	113