迟交的答卷——项目实施个人总结八部曲之二

（二） 人福民生：邯郸学步

  

 谈到民生项目，感触颇深。细细算来，从项目启动一直到主数据二期项目开展，我整整呆了大半年头。当然，这个项目，对于公司也算个大单子，将近八十万的项目。对于我，理论上，应该是极好的历练机会和成长机遇；可如今回想，还是觉得自己的主动性不够、钻研精神不高，有点囫囵吞枣、没来得及好好消化，以便提取更多的养料。可能在大项目中，体现的最为明显的应该是更为规范的项目管理和更为重要的高层沟通。因此，对于这段项目的回顾和总结，我觉得是极为重要的。更何况自己一直还没好好进行消化呢。
    缺陷：
    1）过于拘束与紧张。在之前也曾谈到，但在此项目中俨然成了我的短板，原因有 ：A、不够自信，总觉得自己资历完全不够，那会还住学校，总觉得一个毛头小子碰着这注册资金为五千万的数据显得格外烫手；B、业务知识极为欠缺，跟着同仁接手那会，自己也就入公司3个月左右，对于供应链方面的业务流程完全是懵的；C、当客户都还懂得多的时候，总觉让自己觉得有些不配，从而陷入一丝自卑中，压抑并拘束着自己；
    2）主动性和钻研度还不够。当然这也是与过于拘束和紧张息息相关，或许正是自己的那一丝自卑，导致自我不再主动和积极表现、不再安心和细心的钻研问题，从而造成自我不能更快更稳的提升能力和充分把握住大项目历练的机会；
    3）表现不够专业。这里特地加了“表现”，有何不同。我觉得，当然这属于后知后觉了，你可以不专业，毕竟是一个还没出大学的在校学生，但是你得学会去表现的专业，不要让别人一眼就看穿了你，一眼就认定了你，不就是一个初来的学徒么，还表现得极为蹑手蹑脚、稚里稚气，你也表现的忒嫩了点；
    4）缺乏时间管理。针对每天的任务规划和目标制定远远不够，往往是等着上级分配任务，然后去慢慢敲定，没有极好的控制时间和保证高效；
    5）目标规划和制定不明确。针对自己的学习进度安排和钻研需求规划不够，尤其是起初的需求整理文档阶段，表现出了“打酱油”的心态，没有积极计划和制定目标，而是敷衍应付上级给出的任务。
    成长：
    1）需求文档编辑能力提升。学会了利用visor绘制业务流程图，此外提升了有关需求文档整理和调研方面的能力；
    2）提升了需求问题的综合解决能力。极为特殊的需求的解决方案，提升了自我在二次开发中的综合解决能力和思维逻辑能力；
    3）逐渐深入并熟悉了供应链业务处理流程以及相关的管控点体现，逐步意识和体会到供应链软件开发的价值和意义所在；
    4）了解和学习了药监采集系统、药监接口以及质检报告打印等辅助服务产品的运用和操作；
    5）学习并提升了金万维软件的实施和维护，对应的安装和打印问题处理等；
    6）锻炼和提高了软件业务操作培训能力。
    细项功能说明：
    1）、民生项目改造核心流程
     2）、增加新品或不确定性商品的缺货要货计划管控。            如果是“计划商品”，添加“辅助商品信息”字段不能为空的拦截。

 

 

  

    3)、在销售开票中增加开票数量不能大于计划数量拦截管控。以避免销售中出现抢货。 

 

   4）、在销售开票中进行拆分销售时，右键复制明细，开票汇总数量不能大于计划数量拦截管控；

    5)、添加要货计划完成情况查询，可进行操作员筛选。增加辅助商品信息字段并将计划商品进行色标显示。页面中分为已处理明细、未处理明细和完成情况明细，其中要货计划已处理明细中可查询到采购部指定的预到货时间日期以及采购计划单号、到货审核单号、是否入库和入库单号，完成明细中进行未完成的记录进行单独过滤

       6）、销售出库和采购退出增加批量打印拣货单流程（自动变换对应的打印抬头标题）、拣货单查询（打印时间）、拣货单取消批打

 

 

      7）、基本独立实现器械流程调整:新增针对器械的专用要货计划、到货审核单、销售退回通知单、采购退出通知单，修改器械销售开票单、器械采购计划单。（运用存储过程插入jzorder_hz/jzorder_mz数据）、

    8）、对直进直销中的长托宁品种进行小批号填写与维护，在出库确认进行维护。并在销售出库单二组查询中添加该字段显示。

 
 
    9）、添加查找退货库的商品明细，还可查询出“效期格式错误”通过批号数量维护功能进行调整之前的错误效期格式。

 
   10）、药监采集系统：