混沌工作法：今天和今天之后的清单

悲观者认识世界，乐观者改变世界

根据Stacey Diagram和Cynefin模型，瀑布适合于简单领域，敏捷适合于繁杂和复杂领域，那么混沌域采用什么工作方法呢？

混沌的=没有秩序，极其难以预料的，在系统层面没有稳定的因果关系，没有可管理的模式。

如何面对混乱和复杂？

你是用哪种思维方式面对焦虑复杂混乱和疯狂的？批判性思维吗？

如果说是一个无法由自己掌握局面的地方，保持沉默。如果说是为了应对复杂的局面就随机而动。很多人都在试探着社区的规则，而规则应该如何才能正确的理解和把握，这需要的是相对明朗的环境了。

遗忘。不断遗忘。不停的遗忘。以至于现在脑子没内存了，转眼就忘事。

我用闭上眼睛睡一觉的思维，一觉不够就好几觉，还不行就切断焦虑源一段时间。

没有人能控制整个世界，这是基本常识，但我们又偏执于获得控制权。

有没有遇见过开会等老板要等一个小时的？

说是开会，一群人在大会议室等着，已经等了四十分钟了。

谢邀。

很奇怪的问题，员工等老板开会不是很正常的事么？

领导有事临时延时，需要向员工做解释？请理清楚谁给谁开工资，你就没这么大抱怨了。

很正常。老板临时有事，而此会又非开不可。一般的老板没有那么无聊让你们坐在会议室休息不干工作，在哪里干等的。

现在的领导都什么人？等我领导开会，等了40分钟，最后我不等了，你们说我是不是太心善了，等了这么久

领导都是这样的，有的领导确实没有时间观念，但是你既然都等了40分钟了。最好还是接着等下去去。

现在的领导都比较排场，比较喜欢摆谱，所以不尊重人，不考虑别人的感受。

那么面对混沌的工作法是什么呢? 就是把工作分为今天的今天之外的。

面对无序的外界，我们需要建立内在秩序。以内在的有序来抵抗外在的无序。内在的有序需要经过反复练习。

真北敏捷，求道连接：