PMO的定位和使命
1、分类
- 战略型PMO 衔接战略规划与企业各类项目之间的关系，确保战略目标实现。应该主要就是立项目、砍项目。监控战略重点项目 典型：项目组合经理 CEO公司级
- 控制型PMO 一般肩负质量管理和项目管理双重职责。 典型：项目质量保证 部门级常见。
- 运作型PMO 负责项目运作，项目经理由PMO派出。 强矩阵结构。 典型：项目经理 直接上项目
- 支持型 为各个项目打杂，提供琐碎事情的服务和支持。 典型：项目助理和配置管理员
- 顾问型 典型： 导师、专家、教练
2、PMO的主要职能
3、PMO的力量来源，一般不要依赖于某位领导，而是公司的决策层，项目指导委员会。