1.软件项目范围管理-传统与敏捷

项目范围的执行：

范围变更控制系统：

范围控制注意点：蔓延、镀金

2.1成本进度管理

图解控制法：

跟踪项目进度：及时更新项目信息，及时比较基准计划与实际运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到项目跟踪的目的。
跟踪实际成本：计算任务的实际成本；每天更新实际成本；查看任务成本是否与预算相符。
跟踪资源图：
项目工时跟踪：

挣值分析法

挣值分析原理：

输入：BAC：预算总值 TAC：预算完成时间 BCWS：计划工作成本 ACWP：实际工作成本 BCWP：已获值

挣值分析输出-1：进度差异：SV=BCWP-BCWS：=0，按照计划进度执行；<0，落后于进度；>0，超前于进度。
成本差异：CV=BCWP-ACWP：=0，按照计划预算进行；<0，低于运算；>0，超出预算。
BCWP的计算：50/50规则：当一项任务开始、没有结束前，获得一半的价值；0/100规则：当一项任务没完成前，没有价值。 经验加权：按照经验百分比计算价值。

挣值分析输出-2：进度效能指标：SPI=BCWP/BCWS
=1：按照计划进度进行；>1:超前于进度；<1：落后于进度
成本效能指标：CPI=BCWP/ACWP

挣值分析输出-3
EAC=BAC/CPI 预测项目完成成本
SAC=TAC/SPI 预测项目完成时间
TCPI=剩余工作/剩余成本

敏捷方法

敏捷进度控制：详细计划，详细到小时。
=1：按照计划预算进行；>1:低于预算；<1：超出预算
敏捷进度燃尽图：

3.质量管理-传统与敏捷

QA：情景项目：spm项目执行过程审计

情景项目：spm项目产品审计

情景项目：spm代码评审要求：有人阅读代码；有人提出意见；有人记录问题等。
QC：质量控制活动

QC：技术评审：尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
QC：代码评审：由一组人通过阅读、讨论和争议对程序进行静态分析的过程。
走查：在代码编写阶段，开发人员自己检查自己的代码。
QC：软件测试：测试是程序的执行过程，目的在于发现错误；一个好的测试用例在于能发现至今未发现的错误；一个成功的测试是发现了至今未发现的错误测试。
QC：反攻是将有缺陷的和不合格项改造为与需求和规格一致的行为。
QC手段：控制图法：

QC手段：趋势分析：

QC手段：抽样统计