敏捷实施心得(一)
1.对事不对人，存在的问题，都暴露出来。
2.团队外的合作，交付的结果最好是测试通过的。 如果没有通过，要积极主动配合。让合作者感觉到关心与愉快。
3.通过一轮的迭代，请列出自己学习到的新技术和成熟度。看看团队能做哪些事情， 比如app应用。更好的接新任务。
从迭代中看事务
项目上：
1.能看出项目交付进度，完成的可能性。
2.延迟是什么原因导致（研发内部和现场外部）等不可抗力因素，对客户有交代。
团队上：
1.可以让pm粗略看出，各位进度延迟原因，开发人员是否兑现了承诺。 pm和sm沟通，pm观点和实际情况是否存在偏差，纠偏及时。
2.团队内部进度公开，成员自我管理，追赶进度意识，会自觉加班解决问题，潜意识互相信任。
3.延迟时间对比图，并不是延迟得越多，技术就差。 各成员有追赶的意识，加强提升能力的意识。