项目管理交付物Check List
PMO的工作包括提供项目管理过程模板，并确定里程碑节点交付物Check List。传统瀑布式项目重文档，一个大型项目的SVN库，能有100G资料。因此文档资料不在多，而在于是否做了适应性的裁剪，取不同类型、级别项目必需文档的最大公约数，作为项目的一项考核清单。既保证了项目关键文档的归档，也在过程中提升了项目经理的项目管理能力。
Checklist
除了上图中的交付物，还可添加：
- 项目启动阶段，需求清单
- 调研，业务方案，系统方案
- 开发，开发、配置文档
- 测试，UAT测试报告
- 上线，项目型转运维型清单、机制
SOW Mini Version
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概述
项目目标
总体目标
具体目标 -
项目范围
组织范围
功能需求范围
客户化开发范围。接口范围
数据迁移范围
测试范围
培训及知识转移范围。培训方法，培训内容
上线支持范围 -
关键假设
项目总体假设
项目管理
技术环境与管理
数据管理
后勤管理
文档管理 -
项目各阶段工作描述和双方职责
项目管理。项目计划，双方责任，交付件
项目组织架构与人员职责。项目组织架构，项目角色职责清单
项目准备阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
项目实现阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
验证阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
上线准备阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件
上线后支持阶段。目的和主要工作描述，双方职责，交付件 -
交付件汇总
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项目完成标准
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项目预估进度表
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项目费用和付款进度
问题跟踪清单
风险跟踪清单
双周计划
- 本周计划
- 下两周计划
Go Live Checklist
- 系统硬件部署验收清单
- 系统软件环境部署
- 上线期初数据整理
- UAT验收报告
- 信息安全验收清单
- 用户培训计划
- 上线切换计划
- 问题点
- 风险项
- 其他交付件
上线总结报告
一般在系统上线1-2月后
- 系统运营状态。用户数量、工单数量、项目最终验收报告
- 业务运作状态。业务流程运行状态
- 遗留问题%改善方案
- 项目交付补充