三节课-产品视角养成

三节课-产品视角养成

产品视角看什么？

·产品形态：产品是做什么呢？用户之间是怎么连接的？

·关键业务逻辑：关键功能的使用过程是什么？

·功能流程：具体某个功能和迭代点是怎么实现的？

·交互体验：页面原型、交互体验是如何体现产品特点的？

怎么判断产品好不好？

·用户场景：什么样的用户，什么情况下会用，满足得如何？

·用户流向：用户从哪里来，到哪里去，流向是否清晰？

·信息流向：内容（信息）从哪里来，到哪里去？

·产品长短线：产品驱动/技术驱动/运营驱动/销售驱动？

·未来的判断：产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现？

认识产品的正确姿势：

·系列化：单点突破，延伸同类，以点带面

·深度体验：多次重复认真完成主流用户的任务

·追踪式体验：跟踪任务效果、跟踪版本迭代过程

 

系列化

 

深度体验：模拟用户多次重复完成关键任务。

·体验用户与场景：什么样的用户，在什么情况下会用这个产品或功能，解决了用户什么问题

·体验关键功能：同一动作，重复十遍以上

·稍微加点暴力测试：

o关键功能上限：有哪些限制，为什么会有这些限制？

o作弊空间：有哪些空子可以钻？钻空子的复杂程度。

o特别的玩法：有哪些意想不到的玩法？为什么会出来这个？

·体验竞品

o直接竞品：看优缺点与差距

o相关功能：看功能模块在大平台中的意义和表现

追踪式体验

·持续体验：不能只做一次，要持续跟进

·关注中长期结果：体验是短暂的，结果是长期的

体验产品的框架（产出物）

 

自从「美柚」作业上线以来，每期都会有同学好奇：为什么选择这款性别倾向明显、内容格调容易引起争议的产品，而不是其他更出名、更“正派”的产品呢？

 

如果你有这样的思考，我们会非常开心。因为这说明你能主动、深入地去思考题目背后的意图，而不是“为了做作业而做作业”。

 

下面，看看本题命题人是怎么说的吧～

 

 

 

「美柚」作为一款与女性生理这一“私密”话题密切相关的产品，许多男同胞体验这款产品时多少都有些挑战。同时，由于其使用者覆盖面广阔、差别较大，许多内容信息也容易被一、二线城市的使用者认为比较“粗俗”、“格调不高”，进而在体验产品时心生抵触。

 

类似的，还有陌陌（陌生人社交）、Blued（同性交友软件）——这些都是某个不那么「大众」的领域中，颇具代表性的App。

 

作为个体，你可以有自己对产品的好恶判断；但作为一名职业的产品经理，你必须要抛开自己的成见，用开放的心态去接触各类产品。

 

普通人体验这类产品时或许看到的是猎奇。我们希望作为产品经理的你在体验产品时，可以拨开表象，看到的是它们背后的流程、交互、功能架构，是用户、场景、需求、解决方案，是版本迭代和运营手段，是业务逻辑和竞品，甚至是反推商业模式、行业逻辑，并借此了解一个领域。

 

唯有看得够多，想得够深，才能让你在产品的路上越走越稳，越走越远。