2B数据中台实践 - “螺旋黑洞模型“的由来

关于数字化转型建设的思路，自上而下？ 自下而上？自上而下 + 自下而上 ? 哪种方式更合适，之前和朋友们在群里有过探讨。基于个人实践给大家分享了ROI螺旋黑洞模型，受到了鼓励和认可。有朋友提出，这个模型是怎么来的，这里补充说明一下由来：

ROI螺旋黑洞模型是2019年在一次公司内部产品经理培训时，基于近4年的数智化转型实践临时总结出来的。

• 后来年底CIO高层要讨论如何提高整个组织的ROI水平，有幸被 VP点名希望能总结些成功经验；
• 再后来参加了"中台100种死法"的交流分享 （和凯哥合作发文-见公号"CDO首席数字官"2020.0703文章-“中台平稳落地的三大风险”），一步一步地对“螺旋黑洞模型”进行了补充和完善。关键要点，说明如下:

1. 基本出发点，来自哲学课 - “事物是螺旋式上升的”；
2. 先引入了 MVP的概念，强调业务价值产出及业务认可；
3. 增加了 IT产品交付的周期的 5个主要节点；
4. 考虑到“数据智能化转型”失败率很高，在 5个节点增加了 3个方向的箭头，代表每个节点的交付质量；（好，及格，不及格）
5. 每个红色箭头，指向“黑洞”，用以表明 有任意1个节点交付不到位，就会导致 ROI出不来。（用黑洞进行示意，理解起来比较形象一些）
6. 对于螺旋的3个循环，归类到 “战术级支持”“战略级支持，以表达对业务的支持程度（深度、广度）
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