西游记中人物对应PMP项目管理中的角色分析
西游记中人物对应PMP项目管理中的角色分析
一、引子
近期我一直在学习PMP（Project Management Professional），PMP指的是项目管理专业人士资格认证。经过4天的强度训练，把课堂上老师讲的知识点结合自己这几年项目管理的经验，还真能咀嚼出不少营养出来。尤其最近上了一节课，老师在课上讲到了《西游记》中主要人物对应PMP中介绍的几个角色的时候，就越发的感觉PMP这门课有意思了。当然，也更觉得《西游记》这部小说不愧是我们四大名著之一啊，连美国的PMP理论都被它套路了。接下来我把课上学到的知识结合我自己的认知，总结出来给大家看个乐呵吧。首先需要了解PMP中有哪几种主要角色，如下所示：
战略层：公司高层；
项目经理：对项目负最终责任的个人；
发起人：出资方或主要组织者；
客户：一般是指我们的甲方，主要出资方；
团队：主要干活的人；
其他职能团队：在同一个体系下的其他兄弟部门；
PMO：项目经理们所在的部门，PMO经理会给项目经理提供支持；
项目抵制方：影响项目正常运转的相关关系人；
第三方：比如我们外包的团队，也就是我们的乙方；
二、PMP中的项目组织类型
PMP课程主要针对PMI发布的《PMBOK》这本书来进行授课。《PMBOK》这本书很值钱的，他是世界千千万万众多优秀的项目经理把自己的项目管理经验总结给PMI，然后由PMI凝结成精华写到PMBOK中供大家参考使用。可以说PMNOK就是项目管理界的《九阴真经》了，它第六版里面的五大过程组、十大知识领域和49个主要活动几乎包含了项目管理过程中遇到的所有事宜。我个人认为，PMBOK的营养非常丰富，我们实际项目管理中遇到的各种问题几乎都可以从中找到解决方案。真诚建议广大的项目经理们都好好研读一下这本书。其中，第六版中关于五大过程组、十大知识领域和49个主要活动的表格如下图所示，这个表格要求“背诵”。
这一篇博客中我想重点分享PMBOK中给出的项目组织类型，以下简称PMP组织类型，和几个重点的人物角色。
项目组织类型其实就是我们常说的公司组织架构。PMP组织类型主要有职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织，和其他类型的组织等等。各种组织类型分别如下图所示
职能型组织
弱矩阵型组织
平衡型矩阵组织
强矩阵型组织
项目型组织
我个人理解的是，不同类型的项目组织，其实就是项目经理拥有的权限不同。职能型组织中没有项目经理，弱矩阵和平衡型矩阵中项目经理都是兼职，弱矩阵中的项目经理其实就是职员，没有任何的红头文件任命他为项目经理，说白了就是跑腿的。而平衡型矩阵中的项目经理是经过正式任命的，但是项目经理还是会向职能经理汇报工作，而且项目结束后项目经理的职位就没有了，因为他是兼职。到了强矩阵型组织中，项目经理们的权利就很大了，他们成立了自己的项目经理办公室，也就是传说中的PMO，项目经理无需向职能经理汇报工作，权利很大。但是资源是项目经理向各职能经理借的，项目完成后需释放资源。到了项目型组织中，项目经理的权利最大，完全掌握所有资源。
在PMBOK中，如不做特殊说明，组织类型都是平衡型。但是在《西游记》中，我觉得它更像PMO型，也即是强矩阵型。为啥这么说，下面就是我自己分析的西游记中各的主要角色。
三、西游记中人物对应的角色分析
如果把“取经”作为一个项目的话，是不是很容易想到师徒5人团队的各个角色分工呀。但是今天咱们不从团队的角度考虑，而是从整个公司的角度考虑各人物的角色，你会发现，特别有意思。有时候真佩服吴承恩老爷子，那个年代就懂PMP项目管理资质的理念了。看一看我分析的结果吧，就当笑资了。
如来佛祖：公司战略层；三界董事会成员，三界董事长，佛届执行董事。取经项目商业论证的主要撰稿人，希望通过取经项目来提升公司整体形象，以期拿到散户更多融资（香火），同时在项目进行过程中排除异己，树立威信，并为公司培养一批优秀人才。
玉皇大帝：董事会成员，天界执行董事；至理名言是“取经项目成不成的管我啥事？项目需要我帮忙的话，帮你是情谊，不帮是我本分。“
地藏王菩萨： 董事会成员，地府执行董事；心里面一直有个问题是取经项目成不成的也许会跟我有点关系吧？
唐王：人界总经理，取经项目发起人，出资者，主要客户，项目成功后的主要受益者；对项目提供精神上的极大支持，但是资源提供的不是特别充足，只给了团队一套要饭的家伙和一碗土。但靠谱的是帮助团队制定了项目章程（通关文牒）。
观音：PMO，即项目经理的经理，给项目提供支持，又给项目限定了众多行为准则。属于控制型PMO。
菩提老祖：技术界权威，技术架构师，博士生导师，貌似不太善于走关系。
唐僧：名义上的项目经理，但是更像是产品经理，提产品需求，定范围，定进度，验收产品；管理能力不怎么强，经常带着团队走弯路，严重影响了项目进度。但由于给团队成员提供了再就业的机会，所以团队成员比较尊重他。
悟空：名义上的高级工程师，但明显公司战略层将其作为准项目经理来培养。负责整合资源，主要工作是与各方代表进行沟通。但因为是技术型人才，所以遇到问题先不以项目经理的套路去解决问题，而先习惯性的依靠技术，技术不行再去想办法整合资源。取经这一路上，悟空的成长最大。他是三界董事长如来先生的重点培养对象，西游记后传中明显受到重用。
八戒：八戒属于给钱就干点活，不给钱就去别家（高老庄）高就的中高级工程师，是PMO推荐的人，会说话，某些企业中的领导都喜欢他。由于在技术上经常偷懒，所以常常会受到高级工程师悟空的鄙视。
沙僧： 创业过，知道创业的苦，后来经PMO推荐成为公务员，收敛了许多，也很珍惜现在的工作，实实在在干活的。不愿意或不敢再去想什么战略思想，老板交代的活你就干就行了，遇到问题也不用自己操心，直接找领导汇报去，很显然已经被多年的创业苦难磨平了心志。由于是PMO推荐的人，团队不敢惹，好好的进行培养，争取让他给团队多做点贡献吧。
白龙马：是PMO看中的人才，之前的工作中出了点问题，原先的领导要开除他，正好被PMO挖到这个项目来，解决项目的差旅问题。
黑熊精、白骨精、蜘蛛精、女儿国：属于抵制方，对这样的人，敬而远之；
金银角大王，青牛怪：领导派来考验你衷心的。这就很烦人了，耽误的进度和成本算谁的？！
太上老君、东海龙王、哪吒等：属于关系处的不错的职能经理，准项目经理找他们帮忙的话一般都乐意帮你。
牛魔王，铁扇公主：属于关系没处好的职能经理，他们不会故意去阻碍你的项目进展，但是准项目经理找他们帮忙的话几本没戏。