《研发管理破局》笔记 02 - 定义产品开发的结构
2.1 价值链与开发链
- 从获取顾客需求到满足顾客需求以实现价值的全过程就构成了价值链。
- 价值链中与设计开发有关的活动组成了开发链。
- 开发链管理系统（Development Chain Management，DCM）。
- 高效能的开发连是各公司新产品开发竞争的利器，而打造高效能的开发链的第一步就是定义产品开发的结构。
2.2 产品开发结构的不良倾向
- 结构化不足
- 研发流程体系不敷使用
- 把产品开发活动的责任主体模糊地归于部门，部门间难以协调。
- 造成过量的返工。
- 过于结构化
- 研发流程体系不接地气，不具可执行性。
- 脱离了企业研发管理改进的实际需求和执行能力。
2.3 产品开发过程的层次结构
- 第一层：模式。
- 第二层：阶段。
- 第三层：步骤。
- 第四层：任务。
- 第五层：活动。
2.4 产品开发结构的应用及其演变
- 描述活动的“乌龟图法”
- 过程名称
- 怎么做
- 环境和工具
- 谁做
- 度量
- 输入
- 输出
2.5 优秀研发流程体系的标准
- 提升价值
- 系统性
- 质量控制
- 可执行性
- 灵活性
- 适用性
- 渐进性
- 前瞻性
2.6 产品开发结构发展的 5 个阶段
- 阶段 0：无定义
- 阶段 1：职能管理流程
- 阶段 2：项目管理流程
- 阶段 3：集成项目管理流程
- 阶段 4：开发链集成管理流程
2019年10月10日